人事コンサルティング クレイア・コンサルティング株式会社
クレイア・コンサルティングは、人事コンサルティングを専門領域とするコンサルティングファームです。
クライアントの企業価値向上、経営革新、持続的な成長を支援します。
ハ行
- 派遣社員
- 雇用契約は派遣会社（派遣元）と結んでいるが、別の企業（派遣先）に派遣され、その企業の指揮命令によって働く労働者のことをいう。 ...
- バーガー(レスリス・バーガー)
- （Roethlis Berger） バーガーとは、人間関係論の代表的な研究者の一人。個々の労働者の変化に対する態度は、①個人的経歴を通して彼が職場に対して抱くこととなった感情（価値、希望、憂慮、期待）...
- ハーシィー(ポール・ハーシィー)
- （Hersey Paul） ハーシィーとは、オハイオ大学リーダーシップ研究センターの学者。 部下の成熟度に対応したリーダーシップの発揮方法を提唱。部下の成熟度が高まるにつれてリーダーの行動が、「教示」...
- パーソナリティ特性
- パーソナリティとは、主に心理学で用いられる言葉で、個人の内面的な特性、性格のこと。パーソナリティ特性とは、パーソナリティを形成する特徴をさす。例えば、現実的な人は、内向的・まじめ・我慢強いといったパー...
- ハーツバーグ(フレデリック・ハーツバーグ)
- (Frederic Herzberg) ハーツバーグとは、アメリカの心理学者で人間のモチベーション（やる気）について研究し、動機づけ衛生要因理論を提唱した。 関連するサービス 【組織診断】 人事課題抽...
- バーナード(チェスター・アーヴィング・バーナード)
- （Chester Irving Barnard） バーナードとは、アメリカの経営学者で近代組織論の中心人物の一人。 組織を「ある目的を達成するために集まった人の集合体」とし、目的を達成するために、他の...
- バズ・セッション
- バズ・セッションとは、少人数のグループに分かれてあるテーマについて話し合い、それを全員で討論する研修技法のひとつ。...
- パラダイム
- パラダイムとは、アメリカの科学史家クーンが科学理論の歴史的発展を分析するために導入した概念。ある一時代の人々のものの見方・考え方を根本的に規定している概念的枠組み。...
- バランスド・スコアカード
- バランスド・スコアカードとは、キャプラン(Robert S. Kaplan)とノートン(David P. Norton)が提唱した、経営管理のフレームワーク。財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点...
- ビジョン
- ビジョンとは、会社の将来の姿を事業規模、事業形態、知名度、組織や従業員の能力などの視点から期待値として現したものである。会社としての「ありたい姿」を示したもの。ただし最近は企業環境の変化が激しく長期的...
- 評価者訓練
- 評価者訓練とは、企業における人事評価において評価者を対象に行う訓練のこと。評価者訓練の目的は、①評価者に自社の人事考課の仕組や考え方、人事処遇システムを理解してもらう、②自社の評価ツールの使い方に熟練...
- 評価のフィードバック
- 評価のフィードバックとは、評価者が被評価者に対して評価結果やその根拠を説明すること。一方的な評価結果の通告ではなく、評価結果に対する被評価者からの抗弁の機会も確保することが必要である。日本企業ではフィ...
- ピラミッド型組織
- ピラミッド型組織とは、少数の上位者が判断を行い、多数の下位者が実行を担う中央集権的な組織のタイプ。...
- 不当労働行為
- 不当労働行為とは、使用者が労働組合運動に対して行う妨害的行為。労働組合法では組合員に対する不利益処分・団体交渉拒否・支配介入・報復的差別待遇などを禁止している。...
- フリンジベネフィット
- フリンジベネフィットとは、通常の報酬以外に支払われる給付のこと。様々な福利厚生や特別休暇など。...
- フレックスタイム制
- フレックスタイム制とは、会社として出社・退社時刻を設定せず、労働者個人がある程度自由な時間に出・退社し、所定の時間数を勤務する制度。1987 年（昭和 62年）の労働基準法改正で法制化された。必ず出勤...
- ブロードバンド
- ブロードバンドとは、大きく括られた等級や報酬レンジのこと。従来の米国型の職務給は職務グレード（等級のこと）とそれに対応する給与が非常に細かく分類されていたが、これらを大くりにまとめることにより従来より...
- プロセス評価（行動評価）
- プロセス評価とは、仕事の成果を創出するプロセスにおいて、最適な手段を踏み再現性のある行動を基準として評価を行う方法を指す。...
- プロフィットセンター
- プロフィットセンターとは、収益と費用が計上される組織を指す。計上された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが業績評価の指標となる。...
- ベースアップ
- ベースアップとは、賃金表を書き換え全体の水準を引き上げること。賃金ベースに無関係の定期昇給も含めた所定内賃金の引き上げをさすこともある。ベアとも呼ばれる。...
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