人事コンサルティング クレイア・コンサルティング株式会社
クレイア・コンサルティングは、人事コンサルティングを専門領域とするコンサルティングファームです。
クライアントの企業価値向上、経営革新、持続的な成長を支援します。
評価
- アセスメント（人材アセスメント）
- アセスメントとは、組織の中で人材を選抜・育成・登用する際に、対象となる人材の行動や言動を様々な方法で観察し、その人物の適性を客観的に評価すること。アセスメントを行うことで、各人の長所・短所が明らかとな...
- インセンティブ
- インセンティブとは、目標を達成するための動機づけ、誘因のこと。 組織があたえるインセンティブは、金銭的報酬や評価、人間関係、思想や価値観、自己実現の機会などがある。...
- 業績評価
- 業績評価とは、組織の業績を評価する基準を定めて、その組織の現状の問題点を測定、評価することを指す。 日本で業績評価という語が使われるようになったのは昭和40年代といわれているが、もっぱら企業や企業内の...
- 行動評価（プロセス）
- 行動評価とは、仕事の成果を創出するプロセスにおいて、最適な手段を踏み、再現性のある行動を基準として評価を行う方法を指す。...
- 360度評価/多面観察評価
- 360度評価とは、評価の公正性・客観性を高めるために、上司だけでなく同僚や部下、もしくは関係部門など複数の視点から評価を行う制度のこと。多面観察評価とも言う。...
- 人事評価制度
- 人事評価制度とは、社員一人ひとりについて期末に期待されるレベルに対する到達度を評価し、その結果を賃金（昇給・賞与）、昇格・昇進および能力開発に結びつけるしくみのこと。...
- 成績考課（成績評価）
- 成績考課とは、その人の働きぶり（与えられた責任を果たしたか、期待されたアウトプットを達成したか、など）を評価すること。...
- 絶対評価
- 絶対評価とは、等級毎・職種毎等に定められた評価基準と比較して、社員の能力や業績を評価する仕組み。社員の相対的な序列に基づいて評価（評語）を決定する相対評価とは対を成す概念である。一般的に、人材育成の観...
- 相対評価
- 相対評価とは、一定の組織単位における等級毎に序列を決定し、一定の評価分布に基づいて評価（評語）を決定する仕組み。絶対的な基準に基づいて評価を行う絶対評価とは対を成す概念である。一般的に、人件費コントロ...
- 態度（情意）評価
- 態度評価（情意評価）とは、仕事に取り組む際の態度や意欲、気力等、人物的特性を基準とする評価方法のこと。 関連するサービス 【人事制度改革】 コンピテンシーモデルに基づく評価制度設計 【人事制度改革】...
- 多面観察評価/360度評価
- 多面観察評価とは、評価の公正性・客観性を高めるために、上司だけでなく同僚や部下、もしくは関係部門など複数の視点から評価を行う制度のこと。360度評価とも言う。...
- 能力考課
- 能力考課とは、従業員が保有する能力や仕事を通じて発揮した能力を評価すること。...
- 評価者訓練
- 評価者訓練とは、企業における人事評価において評価者を対象に行う訓練のこと。評価者訓練の目的は、①評価者に自社の人事考課の仕組や考え方、人事処遇システムを理解してもらう、②自社の評価ツールの使い方に熟練...
- 評価のフィードバック
- 評価のフィードバックとは、評価者が被評価者に対して評価結果やその根拠を説明すること。一方的な評価結果の通告ではなく、評価結果に対する被評価者からの抗弁の機会も確保することが必要である。日本企業ではフィ...
- プロセス評価（行動評価）
- プロセス評価とは、仕事の成果を創出するプロセスにおいて、最適な手段を踏み再現性のある行動を基準として評価を行う方法を指す。...
- 目標管理制度
- 目標管理制度とは、アメリカの経営学者であるピーター・ドラッカー（Peter F. Drucker）らによって提唱されたマネジメント手法の一つ。効率よく、大きな成果を生むマネジメント方法の研究から生まれ...
- MBO
- MBOとは、目標管理制度（Management by Objectives）の略で、アメリカの経営学者であるピーター・ドラッカー（Peter F. Drucker）らによって提唱されたマネジメント手法...
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