人事コンサルティング　クレイア・コンサルティング株式会社

組織・人事セミナー『前向きな意識を生む会社の条件』　実施レポート

プログラム

	内　容
１	【解説】 　　　ビジネスパーソン1,000人意識調査 分析結果報告「雇用不安とワークモチベーション」 　　 　　弊社 シニアコンサルタント　橋本 卓
２	【講演】 　　　「理念を経営に活かす　～TELバリュー浸透への取り組み～」 　　 　　東京エレクトロン株式会社　　常務執行役員　経営戦略室長　竹渕 裕樹 氏
３	【講演】 　　「従業員満足度調査の限界と新たに求められる方向性」 　　 　　弊社 シニアコンサルタント　桐ヶ谷 優

解説　：　ビジネスパーソン1,000人意識調査 分析結果報告「雇用不安とワークモチベーション」

意識調査の分析報告を行い、「危機を乗り越えられる組織の条件」は、会社と個人が協同的な相互依存関係にあるという信頼感を醸成・維持することであると提言いたしました。
①会社の理念や目標が明確であり、組織の一員として自分の仕事が役立っていると感じられる
②他の社員と比べて不公平な扱いを受けておらず、公正に評価・処遇されていると感じられる
③自分の成長を会社や上司がサポートしてくれる
④困難な状況では、職場が一体となって助け合っている
⑤職場のメンバーがお互いに有効な情報や知恵を交換し合っている

講演　：　「理念を経営に活かす　～TELバリュー浸透への取り組み～」

東京エレクトロン社は、「TELバリュー」という「５つの価値観」を掲げ、社員の意識や能力向上に取り組んで
いらっしゃいます。
当日は、「理念を経営に活かす」その取り組みについて詳細にご紹介いただきました。
会場内からは活発な質問があがり、参加者の皆さまの関心の高さがうかがわれました。

【 質問（抜粋） 】
■TELバリューを作ろうと思った問題意識の背景は？
■TELバリュー策定プロジェクトメンバーは、どのように選定したのか？

講演　：　「従業員満足度調査の限界と新たに求められる方向性」

従業員満足度調査の問題点と事例を数多く紹介し、調査を行う際のポイントについて紹介いたしました。
会場内では熱心にメモをとる参加者の皆さまの姿がみられました。

■弊社の推奨する従業員満足度調査
①組織の状態を客観的に把握するため、対象者自身の主観だけでなく、周囲の状態を確認する
②具体的な打ち手に繋げるために、実際の職場行動を確認する
③調査結果を複合的に分析することで真の組織課題を見つけ出す

■　　弊社の「従業員満足度調査」の事例については、こちらをご覧下さい。

■　　お問い合わせは、お問い合わせフォームまたは、電話・Mailにてご連絡下さい。