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2009年6月17日(水)東京国際フォーラム ホールD7にて、組織・人事セミナー『前向きな意識を生む会社の条件』を
開催いたしました。
セミナーには人事部門、経営企画部門の方をはじめ約150名の方々にご参加いただきました。
| 内 容 | |
1 |
【解説】 ビジネスパーソン1,000人意識調査 分析結果報告「雇用不安とワークモチベーション」 弊社 シニアコンサルタント 橋本 卓 |
2 |
【講演】 「理念を経営に活かす ~TELバリュー浸透への取り組み~」 東京エレクトロン株式会社 常務執行役員 経営戦略室長 竹渕 裕樹 氏 |
3 |
【講演】 「従業員満足度調査の限界と新たに求められる方向性」 弊社 シニアコンサルタント 桐ヶ谷 優 |
弊社 シニアコンサルタント 橋本 卓
意識調査の分析報告を行い、「危機を乗り越えられる組織の条件」は、会社と個人が協同的な相互依存関係にあるという信頼感を醸成・維持することであると提言いたしました。
①会社の理念や目標が明確であり、組織の一員として自分の仕事が役立っていると感じられる
②他の社員と比べて不公平な扱いを受けておらず、公正に評価・処遇されていると感じられる
③自分の成長を会社や上司がサポートしてくれる
④困難な状況では、職場が一体となって助け合っている
⑤職場のメンバーがお互いに有効な情報や知恵を交換し合っている
東京エレクトロン株式会社 常務執行役員 経営戦略室長 竹渕 裕樹 氏
東京エレクトロン社は、「TELバリュー」という「5つの価値観」を掲げ、社員の意識や能力向上に取り組んで
いらっしゃいます。
当日は、「理念を経営に活かす」その取り組みについて詳細にご紹介いただきました。
会場内からは活発な質問があがり、参加者の皆さまの関心の高さがうかがわれました。
【 質問(抜粋) 】
■TELバリューを作ろうと思った問題意識の背景は?
■TELバリュー策定プロジェクトメンバーは、どのように選定したのか?
竹淵氏講演 質疑応答風景
弊社 シニアコンサルタント 桐ヶ谷 優
従業員満足度調査の問題点と事例を数多く紹介し、調査を行う際のポイントについて紹介いたしました。
会場内では熱心にメモをとる参加者の皆さまの姿がみられました。
■弊社の推奨する従業員満足度調査
①組織の状態を客観的に把握するため、対象者自身の主観だけでなく、周囲の状態を確認する
②具体的な打ち手に繋げるために、実際の職場行動を確認する
③調査結果を複合的に分析することで真の組織課題を見つけ出す
■ 弊社の「従業員満足度調査」の事例については、こちらをご覧下さい。
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