Generated by All in One SEO v4.9.6.2, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# 人事コンサルティング クレイア・コンサルティング株式会社

人事領域を専門とする経営コンサルティングファーム

## 投稿

- [日本経済新聞・同紙電子版(2026.6.21)にて、当社執行役員のコメントが掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/27007/)
- [DEIBへの関心](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2023/25002/) - 人的資本の義務開示項目の1つとなった"DEIB"の概念がどのような歴史や背景のもとで注目を浴びるようになったのか、DE＆Iを効果的に進めている企業はそうでない企業と比べてどのような違いが生じているのかを整理し、そのうえで日本におけるDE＆Iの歴史や今後の課題を解説します。
- [人的資本経営に効果的に取り組んでいる企業は何が違うのか](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2023/24864/) - 人的資本経営について、開示義務化の対象となった企業の有価証券報告書等の情報を参照しながら、特に企業人事の立場で人的資本経営を効果的に進める上で何が重要になるのか、ポイントを解説します。
- [ミドルマネージャー向けオウンドメディア「管理職のジレンマ」を公開](https://www.creia.jp/news/release/26985/)
- [【受付終了】ウェビナー：M＆A後の被買収企業社員への対応方法　第２回 開催](https://www.creia.jp/news/seminar/26891/)
- [『企業実務 5月号　No. 916（2026.04.25）』に執筆記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26909/)
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月2日（土）～5月6日（水）は休業いたします）](https://www.creia.jp/news/information/26885/)
- [読売新聞に当社コンサルタントの見解・提供データが掲載されました（紙面・オンライン）](https://www.creia.jp/news/media/26878/)
- [【受付終了】ウェビナー：M＆A後の被買収企業社員への対応方法（仮題）](https://www.creia.jp/news/seminar/26792/)
- [正社員を対象に「思ってもみなかった成長」に関する調査を実施](https://www.creia.jp/news/release/26859/)
- [日経電子版（2026.3.16）に当社調査に関連する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26849/)
- [日経電子版(2025.3.18)にて当社の「簡易版人件費シミュレーションシート」に関する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26309/)
- [日経電子版(2024.6.9)にて、弊社執行役員のコメントが掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/25217/)
- [日経電子版にて当社「人件費シミュレーション」サービスに関する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/25184/)
- [日経電子版および日経産業新聞にて当社人材アセスメントサービスに関する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/24671/)
- [日本経済新聞（朝刊、電子版）に当社ディレクターのコメント及び弊社が提供した情報が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26590/)
- [【受付終了】ウェビナー：等級・世代の納得性を意識した賃上げのポイントとは](https://www.creia.jp/news/seminar/26815/)
- [M＆Aで被買収側の従業員が前向きになれるかは「評価・処遇の公正さ」次第](https://www.creia.jp/news/release/26788/)
- [賃上げシミュレーションツール（簡易版Excel形式）の無償提供を開始](https://www.creia.jp/news/release/26755/)
- [【受付終了】ウェビナー：賃上げ原資の適切な配分による持続的な賃上げを可能にする制度運用とは（仮題）](https://www.creia.jp/news/seminar/26760/)
- [FAX廃止のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/26735/)
- [年末年始休業のお知らせ（2025年）](https://www.creia.jp/news/information/26731/)
- [キャリア観の変化への対応策とパーパス経営](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/23139/) - テレワークによって社員のキャリア観は多様化しました。様々な考えを持つ社員に対して今後企業が取り組むキャリア開発とはどのように行えばよいのか、パーパス経営に注目し、事例とともにこれからのキャリア開発について解説しております。
- [【2022年】ニューノーマルの形成により生じた組織・人事課題](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/22761/) - リモートワークを中心として、世の中は様々な非接触化が進み、「時間と場所・空間への認識の変化」が起きています。企業経営、職場のマネジメント、そして働く人々へ様々な影響を与えているこの変化に対し、コンサルタントが独自の見解を示します。
- [日経ビジネス電子版にて、当社コンサルタントのコメントが掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26688/)
- [『労政時報 第4107号（2025.10.24）』に、当社取締役CEOの執筆記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26693/)
- [当社取締役COO桐ヶ谷が株式会社ストライク主催セミナー（12/16）に登壇します](https://www.creia.jp/news/seminar/26707/)
- [日本におけるHRテクノロジーの変遷～企業価値向上に向けた活用ポイントと留意点～](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2025/26668/)
- [『企業実務　9月号（2021.8.25）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12688/) - 株式会社日本実業出版社発行の『企業実務 9月号（2021.8.25）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の
- [『FNN.jpプライムオンライン』に弊社マネージングディレクターのインタビュー記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11517/)
- [やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場　閉塞感の正体](https://www.creia.jp/news/release/3303/) - 職場の閉塞感はどこからやってくるのか？ 計測感が生まれるメカニズムを解き明かし、個人・企業・社会が取るべき処方
- [事業転換期における人員・人件費計画の見直し（人員・人件費シミュレーション）](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-change-management/11827/) - アフター・コロナの経済活動を見据えたビジネスモデルの変革が迫られる今、人員構成と人件費の中長期的な推移を予測・分析し、事業の構造的見直し施策（バリューチェーン改革や組織再編など）の実施を想定した人件費効果の検証は、人事の重要なテーマです。
- [『企業実務 6月号　No.902（2025.05.25）』に執筆記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26430/)
- [日本におけるHRテクノロジーの行く末](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2023/24812/) - #post_excerptHRテクノロジーについて米国と比較しながら、日本国内でHRテクノロジーがどの程度進展してきているのかを確認し、日本のHRテクノロジーの未来について考察します。
- [賃上げが進む中、大企業の中堅社員の賃金が減少しているのはなぜか](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2023/25252/) - 昨今賃上げの動きが活発化しています。しかし蓋を開けてみると、初任給引き上げや20～30代のベア・定期昇給引き上げと若手重視の配分傾向が強まっているようで、なぜこのような傾向にあるのか人事組織のプロであるコンサルタントの目線から独自の調査を行い考察します。
- [持続的な賃上げに向けて、企業が留意すべきポイントとは何か](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2025/26141/)
- [エンゲージメントを高めるには～テレワーク下の課題と対策～](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/22969/) - 企業経営においてワークエンゲージメントを高め維持することは重要です。昨今のテレワークの普及よって企業や働く人々にどのような影響を与えるのかをワークエンゲージメントの視点から解説します。
- [テレワーク時代における人事評価のあり方とは](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/23324/) - 人事評価は機能低下を防ぐために従来のままではなく状況に合わせて仕組みを調整し、進化させることが重要です。テレワークが浸透した今、人事評価の方向性（あり方、どのように進化させたらよいのか）について考えます。
- [学校法人の人件費改革](https://www.creia.jp/knowledge/theme/educational-foundation/14049/) - 学校法人において人件費は運営経費の大部分を占めます。そのため経営環境の変化に伴い人件費改革を行うことは不可避と言えます。教職員の人員構成を十分配慮し、改革を成功に導く方法を紹介します。
- [事業構造転換に向けた「失敗しない」リスキリング](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/23205/) - テレワークが普及した今、企業を取り巻く環境は急変しました。多くの企業では職務と社員のスキルセットにおいてミスマッチが発生し、その対応策としてリスキリングが挙げられます。リスキリングとは何か成功するためのポイントを解説します。
- [新たな組織・人事のマネジメントの答え【前編】～コミュニケーションから考える～](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/23425/) - 新たな組織・人事のマネジメントとは、「自律的な個人の集合による組織目的の達成」を目指す構想であると考えます。新たなマネジメントについて組織の中で行われるコミュニケーションに着目し考察しました。今後企業が取るべき対応策について解説します。
- [新たな組織・人事のマネジメントの答え【後編】～持続可能な企業経営を目指す～](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/23439/) - 企業はビジネス環境の変化に順応しながら持続可能な経営に努めます。今後、企業は新たな組織・人事のマネジメントをどのように構築すべきなのか、そしてニューノーマルへの対応を進めるとき、マネジャーや人事責任者はなにを考えるべきであるかを解説します。
- [経営体制変更のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/26482/)
- [2027年度新卒採用開始のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/26474/)
- [M&Aで人事担当者が直面する最大リスクは合併・買収後の予期せぬ人材流出](https://www.creia.jp/news/release/10759/) - M&A・企業再編を実施したことのある企業20社の人事担当役員・人事担当者に対面形式でヒアリングを行い、M&A・企業再編時に従業員との間でどのような課題・リスクが生じたのか、企業側の対応について調査を実施しました。
- [コロナ禍の人事マネジメントに関するヒアリング調査（上場企業30社）](https://www.creia.jp/news/release/11782/) - 企業の人事担当者は「人事マネジメント」をどのように進めようとしているのかを把握するため、クライアント企業30社の人事担当者を対象にヒアリング調査を行いました。詳しい調査結果は下記プレスリリース（PDF）にてご覧いただけます。
- [人材アセスメントサービスをリニューアルしました！～ビジネス環境に対応させ、リーダーに求められる潜在的能力と資質を測定～](https://www.creia.jp/news/release/24620/)
- [将来の賃上げ余地を"見える化"する「人件費シミュレーション」を提供](https://www.creia.jp/news/release/25180/)
- [“M&Aの成否は人事で決まる”　「M&A人事・組織再編」サービスを開始](https://www.creia.jp/news/release/25995/)
- [人件費シミュレーションシート（簡易版Excel形式）の無料提供を開始](https://www.creia.jp/news/release/26235/)
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月3日（土）～5月6日（火）は休業いたします）](https://www.creia.jp/news/information/26414/)
- [ムービン・ストラテジック・キャリアにインタビュー記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/update/26232/)
- [アクシスコンサルティングからインタビュー取材を受けました](https://www.creia.jp/news/update/25202/)
- [『日経ビジネス』にて弊社「人件費シミュレーション」サービスが紹介されました](https://www.creia.jp/news/media/26196/)
- [『企業実務　1月号（2024.12.25）』に執筆記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/26193/)
- [コンサルタントコラム公開！『持続的な賃上げに向けて、企業が留意すべきポイントとは何か』](https://www.creia.jp/news/update/26147/)
- [『人事マネジメント（2020年3月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11634/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊人事マネジメント（2020年3月号）』にて、弊社ディレクター執筆の記
- [【実施レポート】M&Aや組織再編時に直面する、人にまつわるリスクとその対処方法がわかる！ 『事例を通して理解する　人事統合の考え方・進め方講座』](https://www.creia.jp/news/seminar/1271/) - 2014年2月26日（水）ヴィラ・フォンテーヌ汐留 会議室3にて、 "M&Aや組織再編時に直面する、人にまつわるリスクとその対処方法がわかる！ 『事例を通して理解する 人事統合の考え方・進め方講座』"を開催いたしました。経営陣、人事部門、経営企画部門の方々など多数においでいただきました。
- [年末年始休業のお知らせ（2024年）](https://www.creia.jp/news/information/25698/)
- [コンサルタントコラム公開！『賃上げが進む中、大企業の中堅社員の賃金が減少しているのはなぜか』](https://www.creia.jp/news/update/25261/)
- [2026年度新卒採用開始のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/25259/)
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月3日（金）～5月6日（月）は休業いたします）](https://www.creia.jp/news/information/25177/)
- [専門職／専任職](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/5438/) - 専門職とは、専門的な知識を有し、高度な専門能力を必要とする職務を遂行する職種のこと。専任職とは、社内外での豊富な経験を有し、業務に精通している職種のこと。
- [pay for performance](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/640/) - 個々の行動や業績に結び付いた評価結果を賃金に反映する報酬制度の考え方。日本企業の多くに採用されてきた職能資格制度における職能給では、年齢や勤続年数の影響が排除できず、急速に変化する経営環境に必ずしも対応することが困難であった。
- [人材フロー（インフロー／内部フロー／アウトフロー）](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/6553/) - 組織における人の流れを人材フローと呼び、インフロー（採用）、内部フロー（配置・発掘・育成・選抜・異動）、アウトフロー(転職・退職）から構成される。
- [業績賞与](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/6055/) - 個人の業績・成果に応じて支給される賞与。「業績連動型賞与」とも呼ばれ、1年や半年といった、比較的短い期間における業績に対して支給するもの。
- [サインオン・ボーナス](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/6722/) - 採用者の入社時に支払われる一時金のこと。祝い金、準備金、支度金などとも呼ばれる。主に外資系企業などで、優秀人材の入社を促すインセンティブとして年俸や業績賞与とは別に支払われる。
- [【1月開催】2025年度新卒向け会社説明会のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/24986/)
- [【2月開催】2025年度新卒向け会社説明会のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/25022/)
- [【3月開催】2025年度新卒向け会社説明会のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/25089/)
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」連載第四回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/4384/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」連載第四回目が公開されました。 連載第四回目は「合併効果を左右するコミュニケーション」と題し、前回お話しきれなかった、社員の意識（ソフト）の統合についてお話をさせて頂いております。
- [【受付終了】2/26（水）開催『事例を通して理解する　人事統合の考え方・進め方講座』のご案内](https://www.creia.jp/news/seminar/1352/) - M&Aや組織・グループ再編はすでに日本でも主要な経営手法の一つとなっていますが、その成功率は依然として低く、その原因の一つに人事マネジメントの諸制度の統合が難解なことがあげられます。難解を極める人事統合の仕組みとその具体的な方法を、弊社事例を基にした解説を通して一気に習得可能な講座を開催します。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」連載第三回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/3956/) - 連載第三回目は「合併の人事リスクはいつ表面化するか」と題し、人事制度統合の進め方について前回紹介した人事統合シナリオ「４、統合後新組織の方向性に合わせて、新しい人事制度を構築する」を選択した場合を想定してお話しさせて頂いております。
- [コンサルタントコラム公開！『DEIBへの関心』](https://www.creia.jp/news/update/25008/)
- [テクノロジーに代替されない、真に「ヒトらしい」人事機能とは](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9515/) - 今回は『テクノロジーに代替されない、真に「ヒトらしい」人事機能とは』と題し、テクノロジーの進化でどのような人事業務が代替されつつあるかを俯瞰した上で、こうした変化の中でますます重要になる本質的な人事機能・コンピタンスとは何か、について考えてみます。
- [「多様性」が増大し続ける組織で、マネジャーはメンバーとどう向き合うべきか？](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9464/) - 近年、現場のマネジャーたちの悩みとして「組織に様々なタイプの人材が増え、現場のマネジメントが難しくなってきている」といった声を聞きます。今回は「多様性」が増大しているチームで何が起こっている？そのようなチームのマネジャーたちは、どのように「組織の多様性の増大」に対処していけばよいのか？を考えます。
- [「同一労働同一賃金」が迫るのは人事プラットフォームの変革](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9411/) - 働き方改革法案（①時間外労働の上限規制、②高度プロフェッショナル人材制度の導入、③同一労働同一賃金の法整備化）が、2018年6月29日に成立しました。今回は、2020年4月に施行に施行される非正規雇用労働者の待遇格差是正を目的とした③同一労働同一賃金が、企業経営に及ぼす影響について考察してみます。
- [【12月開催】2025年度新卒向け会社説明会のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/24855/)
- [働き方改革と生産性向上は両立するか～効率化で浮いた時間を組織力アップに投資せよ](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9700/) - 最近は働き方改革に取り組んでいる企業が増えてきていますが、人事関係者と話をすると「特定の人や部署への負担が増え不公平感が蔓延している」などのネガティブな声をよく聞きます。本コラムでは、自社の生産性向上に向けた分析のポイントや対策の切り口について事例を交えながら解説をしていきたいと思います。
- [60歳超のシニア人材の特性を活かした人材マネジメントとは](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9621/) - 日本社会の急速な少子高齢化とそれに伴う年金財政の逼迫により、各企業において、60歳以降の高齢者の雇用について具体的な促進策が求められるようになっています。今回のコラムでは、「今後企業が60歳超のシニア人材をどのように活かしていくべきか？」について考えていきます。
- [新卒外国人雇用を考える　ーその活用可能性と今後の人事マネジメントのあり方ー](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9590/) - 企業にとって、優秀な人材の確保は常に至上命令ですが、その方策の一つとして外国人留学生の採用に力を入れる企業が増えていると聞きます。本コラムでは、新卒外国人の活用を考える背景と、人事マネジメントの課題について考えていきます。
- [リモートワークの副作用を打破する「組織的仕掛け」とは](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9229/) - 政府が掲げる働き方改革ではテレワーク（在宅勤務）を推進しています。テレワークは様々なメリットを生み出す一方、副作用を発生する側面もあります。今回は、リモートワークの副作用を打破するための糸口に着目し、お話をさせていただいております。
- [IT人材の変化とマネジメントのあり方](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9264/) - ICT人材の需要は、あらゆる産業・事業領域で拡大していくと想定されます。既に、ICT人材の獲得競争は相当な過熱状態にあります。今回は「ICT人材のマネジメントのあり方」に着目し、ICT人材とIT人材の違いやICT人材を獲得、有効活用するために求められているマネジメントなどについて考察しております。
- [「社内にいない」「外部にも少ない」専門人材をどう育むか？](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9295/) - 人手不足が深刻化する今日、企業の間では熾烈な人材争奪戦が繰り広げられています。今回は、デジタル社会の中で求められる新しいタイプの「専門人材」は、従来の「専門人材」とどう異なるのか、そのような人材を社内で育成するための有効な施策はどのようなものが考えられるか、考察してみたいと思います。
- [年末年始のご案内（12月29日（金）～1月4日（木）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/24900/)
- [コンサルタントコラム公開！『人的資本経営に効果的に取り組んでいる企業は何が違うのか』](https://www.creia.jp/news/update/24876/)
- [【11月開催】2025年度新卒向け会社説明会のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/24759/)
- [当社コンサルタントによるコラム『HRトレンド（2023年）』の連載が始まりました](https://www.creia.jp/news/update/24843/)
- [『ジョブ型時代の組織・人材マネジメントと管理職選抜』セミナーのご報告](https://www.creia.jp/news/seminar/24795/)
- [【受付終了】11/10（金）セミナー開催！『ジョブ型時代の組織・人材マネジメントと管理職選抜』](https://www.creia.jp/news/seminar/24716/)
- [2025年度新卒採用開始のお知らせ](https://www.creia.jp/news/update/24573/)
- [『若手社員向けアセスメント　体験セミナー』　実施レポート](https://www.creia.jp/news/update/2163/) - 2010年5月20日（木）品川イーストワンタワー 21階 小会議室Ⅱにて、『若手社員向けアセスメント 体験セミナー』を実施いたしました。 人事部門、人材開発部門の方の方々にご参加いただき、定員20名満員での開催となりました。
- [【実施レポート】 組織・人事セミナー　-Creia Executive Seminar-『日本企業復活の鍵、「組織力」を鍛える』　](https://www.creia.jp/news/seminar/1395/) - 2012年6月5日（火）世界貿易センタービル WTCコンファレンスセンター Room Aにて、- Creia Executive Seminar -『日本企業復活の鍵、"組織力"を鍛える』を開催いたしました。人事部門、経営企画部門の方々多数においでいただき、盛況に実施することができました。
- [【受付終了】７月追加開催決定！ 2024年度新卒採用セミナー](https://www.creia.jp/news/update/24378/)
- [失敗例から学ぶ、オンライン時代のジョブ型雇用導入のポイント](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/22854/) - 「メンバーシップ型雇用」と呼ばれる日本型雇用は限界を迎えています。そこでジョブ型雇用が注目されるようになりましたが、日本企業にジョブ型雇用を導入することは難しく、導入に失敗している企業もあります。本コラムでは、代表的な3つの失敗例をもとに失敗を避けるための対策のヒントを解説します。
- [日本型雇用は崩壊するのか！？限界と行き詰まりの正体を解説](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/22799/) - 現在日本型雇用は、競争環境において行き詰まりが生じており、その状況は加速しています。日本型の雇用システムの根幹の考え方と具体的な制度・仕組みとの関係、環境の変化にあたりどのよう限界に直面しているのか、そして現在生じている変化の方向性について解説します。
- [テレワーク下におけるコミュニケーションを重視した効果的な組織学習とは](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/22932/) - 企業活動の様々な場面で生じる組織学習はテレワークの普及により、うまく機能しなくなるなど問題が起きています。学習過程において不全が起きないように、テレワーク下におけるコミュニケーションを重視しながら組織学習をアップデートすることが必要です。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 １　～制度統合に伴うリスク～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7136/) - Ｍ＆Ａ（合併・買収）による事業再編は近年、頻繁に報道されています。事業統合（合併など）を行う場合は、旧企業の人事諸制度を統合していくことが必要なのですが、簡単には進みません。 今回はその人事諸制度の統合の際に考えられる４つリスクについてお話をさせていただいております。
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月3日（水）～5月7日（日）は休業いたします）](https://www.creia.jp/news/information/24348/)
- [【受付終了】4/12追加開催決定！2024年度新卒向け採用セミナー](https://www.creia.jp/news/update/24319/)
- [【受付終了】第1回 新卒採用セミナーを開催します（2024年卒）](https://www.creia.jp/news/update/23658/)
- [【受付終了】第2、3回 新卒採用セミナー日程が決定しました（2024年卒）](https://www.creia.jp/news/update/23808/)
- [【受付終了】1月開催！ 採用セミナー日程のお知らせ　2024年度新卒](https://www.creia.jp/news/update/24003/)
- [【受付終了】2月開催！採用セミナー日程のお知らせ　2024年度新卒](https://www.creia.jp/news/update/24041/)
- [【受付終了】3月開催！ 採用セミナー日程のお知らせ　2024年度新卒](https://www.creia.jp/news/update/24204/)
- [【受付終了】3/28追加開催決定！ 2024年度新卒向け採用セミナー](https://www.creia.jp/news/update/24218/)
- [コンサルタントコラム公開！『新たな組織・人事のマネジメントの答え』](https://www.creia.jp/news/update/23430/)
- [【M&Aセミナー講演録】第1回：M&A・企業再編時における中心的な人事労務課題とは何か？](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10920/) - M&A・企業再編時の人事労務に関する中心的課題となる「余剰人員リスク」に対して、人事担当者はどう向き合うべきか。アセットディールの留意点、事実上難しくなった転籍合意に代わる方法の紹介、新組織に移ってもらう際の実務上のポイントなど、網羅的に解説をさせて頂きました。
- [【M&Aセミナー講演録】第2回：統合・再編までのスケジュール感は？](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10932/) - 「統合日・再編日（Day1）までにすべきこと、しなくてもいいこと」や、人事以外で注意したいポイント等、担当者はどのようなスケジュール感をもって進めればよいかについて、人事・組織コンサルタントの立場から解説しています。
- [【M&Aセミナー講演録】第3回：統合する際の労働条件の違いを、どう埋めるのか？](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10935/) - M&Aや企業合併など、労働条件が異なる複数の組織を統合する際、その労働条件の違いをどのように合わせていくのかという課題は、PMIを成功させる上での現実的な難題となります。個別同意の取り方や人員余剰リスクへの対応策、不利益変更や割増退職金の相場感について、解説させて頂きました。
- [【M&Aセミナー講演録】第4回：M&A・企業再編時の社内混乱・人材流出リスク](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10936/) - M&A・企業再編時のリスク対策として、懸念される社内の混乱や人材流出未然に防ぐため、「４つの人事統合リスク」「人事課題の検討手順」「統合日までに何から優先的に検討すべきか」等、具体的な事例を基に講演させて頂きました。
- [【M&Aセミナー講演録】第5回：M&A実施企業20社へのヒアリング調査（前半）](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10937/) - M&A・企業再編を実施した企業20社の人事担当役員・担当者へのヒアリング調査結果（前半）です。このフェーズでは、「Day1までの取り組み」や「統合を知らされたタイミング」「労働条件や人事制度の統合」「統合後の組織体制」等、我々が直接訪問し担当者にお話を伺った内容を分析し、解説しています。
- [【M&Aセミナー講演録】第6回：M&A実施企業20社へのヒアリング調査（後半）](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10934/) - M&A・企業再編を実施した企業20社の人事担当役員・担当者へのヒアリング調査結果（後半）です。このフェーズでは、「Day1以降の人事交流」「優秀人材の流出はどの程度起こるのか」また「その優秀人材の流出に対しどう対処すべきか」「統合後の取り組み」等、について解説しています。
- [【満員御礼】『M&A・企業再編時の人事リスクと対応』セミナーのご報告](https://www.creia.jp/news/seminar/10826/) - 2019年7月19日（金）ベルサール八重洲 にて、当社主催の人事セミナー「M&A・企業再編時の人事リスクと対応」を開催しました。当日使用しました資料は当該ページからダウンロード可能です。
- [【実施レポート】会社・事業を買収するとき／買収されるとき、人事責任者が知っておくべきリスク『事例を通して学ぶ　Ｍ＆Ａ・組織再編の準備と対応ノウハウ』](https://www.creia.jp/news/seminar/7023/) - 2016年9月27日（火）世界貿易センタービル ＷＴＣコンファレンスセンター Room A にて、 "会社・事業を買収するとき／買収されるとき、人事責任者が知っておくべきリスク『事例を通して学ぶ Ｍ＆Ａ・組織再編の準備と対応ノウハウ』"を開催いたしました。
- [【アンケート結果】企業におけるM&Aへの対応状況について](https://www.creia.jp/news/seminar/7156/) - 先日、弊社が主催した『事例を通して学ぶ Ｍ＆Ａ・組織再編の準備と対応ノウハウ』セミナーの終了後、参加者の皆様に『M&Aにおける人事面での対応状況』についてアンケートにお答えいただきました。、アンケートの結果をまとめましたのでご覧下さい。
- [ニューノーマル時代の人事・労務管理](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-change-management/11881/) - リモートワーク導入時、将来に向けた競争優位を獲得するために、トータル人事システムをいかに再整備するかが、重要成功要因(KFS)になります。人事・労務管理をどのように変えていけばよいのか、何に気を付けるべきかを解説します。
- [『企業実務　1月号（2022.12.25）』に執筆記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/24023/)
- [年末年始のご案内（12月29日（木）～1月4日（水）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/24020/)
- [人事領域におけるデジタル化はどう推進すべきか](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-digital-transformation/14052/) - HR Tech、AI、ピープルアナリティクスなど、テクノロジーの進化によって、人事部や各事業部門が担ってきた人事機能のあり方は再考を迫られており、人事部の存在価値を改めて問い直すきっかけとなっています。
- [ニューノーマルに対応した評価・フィードバックスキルのトレーニング（評価者研修の再構築）](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-change-management/11862/) - リモートワーク（テレワーク）の普及により働き方は大きく変化しました。評価者自身が、評価・フィードバックスキルのさらなる強化を目指し、従来の評価者トレーニング・プログラムを再構築することが求められています。
- [目標設定・評価制度の再構築（パフォーマンスマネジメントの導入）](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-change-management/11946/) - テレワークの導入が進み、仕事の管理や評価の仕方も大きく見直す転換期を迎える中、新たな働き方に合わせた人事施策が必要です。働く環境に合わせた人事施策とはどのように見直せばよいのかを解説します。
- [コンサルタントコラム公開！『テレワーク時代における人事評価のあり方とは』](https://www.creia.jp/news/update/23407/)
- [『Indeed採用お役立ち情報局』において、弊社シニアマネジャー取材記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12746/)
- [当社コンサルタントによるコラム『オンライン（非接触）時代の人事課題と処方箋（2022年）』が本日より開始しました](https://www.creia.jp/news/update/22766/)
- [2024年度新卒採用情報について](https://www.creia.jp/news/update/23365/)
- [【受付終了】【追加開催決定！】中途採用向けオンラインセミナー](https://www.creia.jp/news/update/23302/)
- [【受付終了】中途採用向けオンラインセミナーを開催いたします　](https://www.creia.jp/news/update/23177/) - 組織設計・制度改革・M&A人事・人材開発など、組織・人事領域からクライアントの経営課題の解決に取り組み
- [創業20周年のご挨拶](https://www.creia.jp/news/information/22961/) - 時下ますますご隆昌のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、弊社は
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第５回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/21295/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第５回が公開されました
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第３回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/20105/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第３回が公開されました
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第２回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/19923/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第２回が公開されました
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第４回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/20842/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第４回が公開されました
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第６回【後編】が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/21852/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第６回【後編】が公開されました
- [『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第６回【前編】が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/21839/) - 『突然のM&Aその時、人事がキーマンになる』連載第６回【前編】が公開されました
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（4月27日（土）～5月6日（月）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/10648/) - ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（4月27日（土）～5月6日（月）は休業させていただきます）
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月3日（火）～5月5日（木）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/22467/) - ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月3日（火）～5月5日（木）は休業させていただきます）
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月1日（土）～5月5日（水）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/12466/) - ゴールデンウィーク期間の休業のご案内（5月1日（土）～5月5日（水）は休業させていただきます）
- [「人材アセスメント – 「若手社員」コンピテンシー用」を提供開始](https://www.creia.jp/news/release/399/) - 組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（代表：草間、東京都港区高輪 1-5-4 TEL:03-5792-4601）は、成果主義時代に対応した若手社員のキャリア開発のための診断サービス「若手社員コンピテンシー・アセスメント」を2006年1月より提供を開始します。
- [日経新聞朝刊(2013.11.5)15面で、グローバル人材育成について弊社ディレクターのコメントが掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1641/) - 11月5日付 日経新聞朝刊15面のグローバル人材育成に関する記事で、語学以外に必要な資質は何か、とのテーマで、
- [先見えぬバブル入社世代 ５　～期待の戦カヘ研さん促す～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8241/) - 先の見えないバブル入社世代の閉塞状況をどのように打開すればよいか。「専門性の活用」「ジョブローテーション」に続き、最終回は「フィードバックを通じた成長目標の提示」をバブル入社世代の閉塞状況の打開策として取りあげます。
- [先見えぬバブル入社世代 ４　～ジョブローテで学習促進～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8227/) - 先の見えないバブル入社世代の閉塞状況を、どのように打開すればよいか。前回の「専門性の活用」に続き、第二回目は組織の「横移動」として活用される「ジョブローテーション」についてとりあげる。
- [先見えぬバブル入社世代 ３　～専門性生かし組織に貢献～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8211/) - 先の見えないバブル入社世代の閉塞状況を、どのように打開すればよいか？今回から３回にわたって対策の方向性についてお話しいたします。初回は「バブル入社世代の専門性の活用」について取り上げております。
- [先見えぬバブル入社世代 ２　～多様なキャリア提示 必要～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8174/) - 前回に引き続き、「バブル入社世代」についてお話をさせていただきました。今回は、バブル入社世代の閉塞状況を生み出してしまった根本的な原因は何か？について着目し、大きく２つに分け解説をさせていただいております。
- [先見えぬバブル入社世代 １　～管理職就けるのは同期の３割～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8166/) - 1980年代後半から93年ごろに社会に出た人がバブル入社世代といわれており、今その世代は40代後半を迎えているが同期の3割程度しか管理職ポストに就けない可能性が高い。企業側も「ポストに就けないバブル入社世代の処遇をどうするか」「モチベーションをどのように維持させるか」という課題に直面している。
- [非正規社員の活用 ㊦　～今の枠組みと整合性を～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8132/) - 有期労働契約の「５年ルール」の導入で、企業の人事管理はどのように変わるだろう。有期労働契約は本来、臨時的・一時的な業務を行わせるための雇用形態である。この原則どおり運用することが合理的な企業、あるいはリスク・コンシャスな企業で、有期労働契約が通算５年を超えないように画一的に運用していくと想定される。
- [非正規社員の活用 ㊥　～労務リスク、正しく認識を～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8112/) - 2013年4月の労働契約法の改正に伴い、有期労働契約に関して、いわゆる「5年ルール」が導入されることになった。この5年ルールの受け止められ方は様々で、「5年経ったら正社員に転換しなければならない」「5年経つ前に雇い止めすれば大丈夫」といった誤った解釈・認識を招いているようだ。
- [非正規社員の活用 ㊤　～機会と期待を明確に～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/8095/) - 非正規雇用が増え続けており、雇用者に占める割合の３６、６％が非正規労働者であることが判明した。（２０１３年平均）非正規という雇用形態についた理由を聞くと、男性の３０％以上は「正規の職員・従業員の仕事がないから」という理由を上げている（労働力調査）。
- [縮こまる管理職 ㊦　～部下・他部門のサポートを～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7994/) - 縮こまっている管理職に再び「やりがい」を取り戻させるにはどうすればよいのだろうか？そのためには、「組織の階層をつなぎ判断や調整を行うこと」という管理職の本来の役割に立ち返り、「権限」と「責任」のバランスを取り戻すことが必要です。それらを取り戻すための対策を３つの視点からお話しします。
- [縮こまる管理職 ㊥　～権限は狭まり、責任は増加～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7842/) - 前回に引きつづき、今回も管理職に注目し、管理職の「権限」と「責任」のアンバランスの背景には何があるのか、というテーマについてお話しをさせていただいております。
- [縮こまる管理職 ㊤　～強まる「やらされ感」若手敬遠～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7666/) - 現在、若手社員にとって管理職は魅力的なポジションとして認識されたいないことが弊社が2012年に実施した意識調査でも明らかとなっています。なぜ、このような認識を持たれているのでしょうか。今回は「管理職」に注目し、お話しをさせていただいております。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ９　～適材適所の人員配置を～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7415/) - M&Aにおける人事管理制度についての連載、最終回である第9回目は人事諸制度の統合後に行う「新たな仕組みの導入・浸透」段階について取り上げております。その中でも特に重要となる「新会社の新たな企業文化の形成」「適材適所の人員配置」についてお話しております。ぜひ、ご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ８　～退職金・年金、新たな制度必要～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7377/) - M&Aにおける人事管理制度についての連載、第８回目は人事統合の大きなテーマの１つである「退職金・年金制度の統合」についてとりあげてました。特に統合の際、重要となってくる「定年時の支給水準」に「支給カープ」「積み立て方法」についてお話をさせていただいております。ぜひ、ご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ７　～制度統合、合理性・公平性で～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7337/) - M&Aにおける人事管理制度についての連載、第７回目は基幹人事制度（等級・評価・報酬） の統合についてお話をさせていただきます。統合の方法には大きく分けて３つあり、それぞれのメリット／デメリットをご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ６　～労働条件統一、バランス重要～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7304/) - M&Aにおける人事管理制度についての連載、第６回目は新会社の人事制度を設計する段階についてお話をさせていただいております。特に今回は、まず最初に着手すべき「労働条件（特に就業条件）」の統一について、事例も交えながらご紹介をしております。ぜひ、ご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ５　～諸制度比べリスク想定～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7280/) - M&Aにおける人事制度管理についての連載、第５回目はM&Aに伴うHRデューデリジェンスで企業の人事担当者は何をすべきか、についてお話をさせていただいております。人事デューデリジェンスの目的とは何か、実施前に何をする必要があるのかなど、事例を交えながらご紹介をしております。ぜひご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ４　～労働条件の統一、最優先で～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7229/) - M&Aにおける人事制度管理についての連載、第４回目はM&A時の人事統合のステップについてお話をさせていただいております。最優先させるべき事項は何か、どんなリスクが考えうるかなど具体的にご紹介をしております。ぜひご一読ください。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ３　～事業分割後に制度整備を～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7209/) - 今回は「分割」による事業再編時の人事課題を解説させていただいております。事業分割の主な目的は、業種業態に適したマネジメントの追求、成長事業の分離独立、事業売却等です。事業分割の方法には「新設分割」と「吸収分割」があり、いずれも分割後に人事の統合が行われます。
- [Ｍ＆Ａにおける人事管理 ２　～賃金・労働条件、併存にも危うさ～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7185/) - 一般的に事業再編には「統合」と「分割」の２つの方法があり、それぞれで人事課題も異なるものである。今回は統合の典型例である「合併」を例に解説させていただいております。
- [女性社員の活躍促す ㊥　～多様性、組織作りに活用～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7509/) - 女性のリーダーが輩出されない理由の一つとして、女性のキャリア構築が、リーダーヘの昇進前に断絶しがちな点があげられます。企業がまず行うべきは、柔軟なキャリア形成が可能な仕組みの構築です。その時々の支援だけでなく、むしろ法規制で保障されない部分の支援こそが肝となってくるのです。
- [女性社員の活躍促す ㊤　～ロールモデルなく閉塞感～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7450/) - 「2020年までに女性管理職率を30％に」という目標が掲げられておりますが、現状はまだまだ女性管理職は多くありません。その背景には“周りにロールモデルとなる人がいない”、“仕事と家事との両立が難しい”など多くの問題があります。これらの不安を打ち消すためにはどのような手立てが必要なのでしょうか。
- [女性社員の活躍促す ㊦　～育成のプロセス見直しを～](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/7590/) - 女性社員がキャリアの断絶を免れたとしてもそれだけでは女性管理職を増加させることは困難です。では女性管理職を増やすためにはまずどこから手を打つべきなのでしょうか。今回は女性管理職育成のプロセスに注目し、お話しをさせていただいております。
- [日経ビジネスAssocie（アソシエ）9月号にて、『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場　閉塞感の正体』が紹介されました](https://www.creia.jp/news/update/2002/) - 日経ビジネスAssocie（アソシエ）9月号（特集「今、読むべき本 2013」）の P.133 BOOK 新刊 にて、『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場 閉塞感の正体』の書評が紹介されました。
- [当社マネージングディレクターが、6月9日(木)開催の株式会社プロフェッショナルバンク主催のオンラインセミナーに、ゲストスピーカーとして参加いたします](https://www.creia.jp/news/seminar/22632/) - 株式会社プロフェッショナルバンク主催で6月9日（木）に開催されるオンラインセミナーにおいて、当社マネージングデ
- [【受付終了】9/27（火）開催『人事責任者が知っておくべき　M&A・組織再編の準備と対応ノウハウ』のご案内](https://www.creia.jp/news/seminar/6225/)
- [１章　成果・実力主義は「日本人のやる気」を刺激したか②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8373/) - 話の冒頭から出てきている「米国型人材マネジメント」とは何か。今回は「米国型人材マネジメント」の特徴と、なぜ日本で「米国型人材マネジメント」がもてはやされたのかについてお話をさせていただいております。
- [2025年問題の先にある企業と社員の新しい関係性とは](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/10521/) - 昨今、働き方やキャリア形成のフレキシビリティが広がっていることに着目し、働き方の変化の兆しをいくつかの切り口で概観します。次にこれらの変化の兆しを前向きに捉え、雇用する側と雇用される側といった関係性の先にある「企業と社員の新しい関係性」について、将来展望を考えていきたいと思います。
- [４章　やる気を刺激する「組織」を実現する②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9051/) - ２．目標や責任を明確にするには？ それでは、このような組織を実現するためには、どうしたらよいのでしょうか？ こ
- [『ITmediaビジネスオンライン』にて記事連載がはじまりました](https://www.creia.jp/news/media/18402/) - このたび、アイティメディア株式会社が運営するWEBサイト『ITmediaビジネスオンライン』にて、弊社マネージ
- [「東洋経済オンライン」連載第3回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/1762/) - 弊社コンサルタント執筆の連載『息の詰まる職場・職場の閉塞感はどこからやって来るのか？』(*)第3回が公開されま
- [学校法人における人事評価制度の対策(1)　 民間企業を題材として](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/144/) - 前回は、人事評価制度に関する学校法人特有の課題を述べました。今回は、その課題について詳細に考察した上で、対策について考えてみます。 前回のコラムでは、評価の信頼性・公正性を欠いてしまう懸念があるために、なかなか人事評価を職員の処遇へ反映できないでいる現状を紹介しました。では、人事評価を処遇に反映することが一般的なことと考えられている民間企業では、人事評価の信頼性や公平性はどうなっているのでしょうか？
- [第3回：イノベーターとしてのグローバル人材（2）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/142/) - 前回確認したように、情報化社会の到来によって「イノベーションの７つの機会」のうち(1)〜(6)はイノベーションを決定づける要因ではなくなってしまった。この結果、二つのことが言える。 まず、（イノベーションによって）競争優位を確保する為には、(1)〜(6)を競合会社と比較して卓越したレベルまで引き上げるか、(7)の成功確率を高めるかのどちらしかないということ。 次に、(1)〜(6)ですら実行できない企業は、その市場から脱落してしまうということ。
- [閉塞感とチャレンジ意欲に関する意識調査（2010年12月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/263/) - 先の見えない状況の中で、各企業は試行錯誤を繰り返しているように見える。しかし、事業をスムーズに長期的な成長にの
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第三回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/5064/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第三回目が公開さ
- [『人事マネジメント(2014年7月号)』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1608/) - 株式会社ビジネスパブリッシング社発行の『人事マネジメント(2014年7月号)』にて、弊社ディレクター執筆の記事
- [成果主義の浸透状況と働く人々のやる気に関する調査（2006年3月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/259/) - 2005年3月発表の「成果主義と職場風土に関する意識調査」レポートに対し大きな反響をいただいたため、この問題を
- [雇用不安とワークモチベーションに関する意識調査（2009年3月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/262/) - 「100年に一度の危機」といわれる厳しい経済状況を生き抜こうとする経営者の強い覚悟は、社員にきちんと伝わってい
- [企業内の閉塞感および転職意向に関するビジネスパーソン1,000人に対する意識調査（2012年11月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/167/) - 前回調査から2年が経過したが、その間、東日本大震災やヨーロッパにおける金融不安など様々な出来事が日本、そして世
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第5回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/6321/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第5回目が公開
- [引用文献・参考文献](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9184/) - 引用文献・参考文献 ≪第１章≫ なし ≪第２章≫ 『雇用の未来』 ピーター・キャペリ著 若山由美訳 日本経
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8558/) - １．やる気が湧く会社・やる気をなくす会社 前章で見てきたように、会社が元気になるには、全社員の“ワーク・モチベ
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8570/) - 《事例②》東海薬品 東海薬品は、中堅ではあるものの、堅実な経営を続けてきた医薬品会社です。 創業は古く、明治末
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8853/) - ２．やる気のメカニズム 続いて、“やる気”のメカニズムを考えてみましょう。 やる気のある状態とは、積極的・主体
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る④](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8866/) - ３．３つのモチベーション因子 “個人のやる気”に対して作用するさまざまな「動因」と「誘因」の組み合わせを集約す
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る⑤](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8881/) - ４．あなたが働く会社は、どのタイプ？ ここでは、３つの因子の代表的な“出現パターン”を紹介します。 ３つの因子
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る⑥](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8901/) - ５．「モチベーション」に関するこれまでの研究 本章の最後に、代表的なモチベーション理論を紹介します。 これらの
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る⑧](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8997/) - 人間の成熟過程を動機づけ理論に応用した「成熟理論」 １９６１年、アージリスは、人格の成熟による自己実現を仕事や
- [４章　やる気を刺激する「組織」を実現する①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9002/) - １．やる気を刺激する組織とは？ 前章では、「やる気のメカニズム」を見てきました。 では、それらをふまえたうえで
- [４章　やる気を刺激する「組織」を実現する③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9063/) - ３．協力関係をつくるには？ やる気を刺激する組織の特徴の３つ目は「協力関係がある」です。 ここでは、「協力関係
- [５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9069/) - １．会社と社員の「期待」の一致をめざす 前章で「個人のやる気を刺激する組織」について見てきましたが、この章では
- [６章　会社を元気にする「人事部」を実現する①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9122/) - １．人事部って、何をするところ？ この章では、組織の中心となって、これまで述べてきた人材マネジメントなどの施策
- [はじめに](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8336/) - はじめに いま、働く人たちの「やる気」がどんどん薄れています。 私たちは経営コンサルタントとしていろいろな会社
- [３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る⑦](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8904/) - 欲求の階層性を明らかにした「欲求段階説」 １９５０年代に入り、モチベーション理論は次にあげる２人の学者によって
- [５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9090/) - ２．「期待一致」の効果を活用する人材マネジメント では、会社と社員の「期待」を一致させると、どのような効果が生
- [５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9110/) - ３．会社と社員を元気にする「人材マネジメント」とは？ では、前項で紹介した３つの視点にもとづき、「有効な人材マ
- [６章　会社を元気にする「人事部」を実現する②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9130/) - ２．「日本企業の人事部」は何を行なってきたか？ 会社を元気にするために、これからの人事部はどうあるべきでしょう
- [６章　会社を元気にする「人事部」を実現する③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9171/) - ３．会社を元気するために「人事部」がなすべきこと これまでは、時代の流れの中で起こったビジネスルールの変化と、
- [６章　会社を元気にする「人事部」を実現する④](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/9181/) - ４．会社を元気するために「人事部の社員」がなすべきこと では、変わりゆく人事部の役割とともに、人事部を構成する
- [2021年度新卒向け採用セミナーの追加開催が決定しました](https://www.creia.jp/news/update/11314/) - 2021年度新卒向け採用セミナーの開催日を追加しました。下記３日程での開催となります。対象は、新卒、第二新卒の
- [『人事マネジメント（2020年2月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11544/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊人事マネジメント（2020年2月号）』にて、弊社ディレクター執筆の記
- [年末年始のご案内（12月29日（火）～1月4日（月）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/12261/) - 2020年の営業は12月28日(月)までとなり、12月29日(火)～1月4日(月)は年末年始休業となります。
- [M&Aセミナー講演録をリリースしました](https://www.creia.jp/news/seminar/11004/) - 去る7月19日に開催した「M&A・企業再編時の人事リスクと対応」の講演内容を抜粋し、「M&Aセ
- [『Power of Work (vol.16)』に弊社執行役員マネージングディレクターへの取材記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11119/) - アデコ株式会社発行の『Power of Work (vol.16)』に、弊社執行役員マネージングディレクターで
- [『人事マネジメント（2019年11月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11186/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊 人事マネジメント(2019年11月号)』にて、弊社ディレクター執筆
- [2021年度新卒向け採用セミナーを開催します](https://www.creia.jp/news/update/11233/) - 2021年度新卒向け採用セミナーを下記日程で開催します。対象は、新卒、第二新卒の方です。 セミナーでは、弊社代
- [『人事実務（2019年12月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11340/) - 株式会社産労総合研究所発行の『人事実務（2019年12月号）』にて、弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました
- [『人事マネジメント（2019年12月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11371/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊人事マネジメント（2019年12月号）』にて、弊社ディレクター執筆の
- [年末年始のご案内（12月28日（土）～1月5日（日）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/11413/) - 2019年の営業は12月27日(金)までとなり、12月28日(土)～1月5日(日)は年末年始休業となります。
- [『人事マネジメント（2020年1月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11436/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊人事マネジメント（2020年1月号）』にて、弊社ディレクター執筆の記
- [ホームページ閲覧にかかる不具合のお詫びと復旧のお知らせ](https://www.creia.jp/news/information/11603/) - 日頃より当社ホームページをご利用いただき、誠にありがとうございます。 2020年2月25月（火）15時頃から2
- [『人事マネジメント（2020年4月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11711/) - 株式会社ビジネスパブリッシング発行の『月刊人事マネジメント（2020年4月号）』にて、弊社ディレクター執筆の記
- [メンテンナンスのお知らせ](https://www.creia.jp/news/information/11733/) - 日頃より当サイトをご利用いただきまして誠にありがとうございます。 下記日程におきまして、WEBサイトおよびサー
- [『人事マネジメント（2020年6月号）』に弊社の「コロナ禍の人事マネジメントに関するヒアリング調査（上場企業30社）」が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/11855/) - 株式会社 ビジネスパブリッシングが発行する『人事マネジメント(2020年6月号)』において、弊社が今年の５月に
- [『労政時報　第3997号（20.07.24）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12024/) - 株式会社労務行政発行の『労政時報 第3997号（20.07.24）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記
- [『労政時報　第3998号（20.08.14・28合併号）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12085/) - 株式会社労務行政発行の『労政時報 第3998号（20.08.14・28合併号）』にて、弊社マネージングディレク
- [『労政時報　第4000号（20.09.25）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12134/) - 株式会社労務行政発行の『労政時報 第4000号（20.09.25）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記
- [2022年度新卒採用情報を公開しました](https://www.creia.jp/news/update/12174/) - クレイア・コンサルティングは少数精鋭の組織であり、新卒採用を行っている数少ないコンサルティング・ファームです。
- [『労政時報　第4001号（20.10.09）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12180/) - 株式会社労務行政発行の『労政時報 第4001号（20.10.09）』にて、弊社マネージングディレクター執筆の記
- [2021年からの年賀状廃止のお知らせ](https://www.creia.jp/news/information/12259/) - 平素は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。 弊社では来年2021年以降すべての取引先企業様に対し、年賀
- [日経新聞朝刊(2021.2.5)1面で、企業のシニア人材活用について弊社コンサルタントのコメントが掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12335/) - 2月5日付 日経新聞朝刊1面のシニア人材の活用に関する記事で、「シニア人材も成果主義」とのテーマで、弊社コンサ
- [『日経アーキテクチュア　No.1186（21.2.25）』にて、シニアマネジャーの取材記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/12387/) - 日経BP発行の『日経アーキテクチュア No.1186（21.2.25）』にて、弊社シニアマネジャー取材記事が掲
- [コンサルティング事例に「若手・シニアを含む全ての社員の活躍を促す定年延長」を追加しました](https://www.creia.jp/news/update/12446/) - コンサルティング事例に「若手・シニアを含む全ての社員の活躍を促す定年延長」を追加しました。 定年延長・再雇用制
- [コンサルティング事例に「人事制度設計後の継続支援による新制度の定着と運用強化策」を追加しました](https://www.creia.jp/news/update/12615/) - コンサルティング事例に「人事制度設計後の継続支援による新制度の定着と運用強化策」を追加しました。 人事制度導入
- [年末年始のご案内（12月29日（水）～1月4日（火）は休業させていただきます）](https://www.creia.jp/news/information/20156/) - 2021年の営業は12月28日(火)までとなり、12月29日(水)～1月4日(火)は年末年始休業となります。
- [女性活躍推進の真の目的に立ち返り、今一度点検を【後編】](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/10166/) - 前編では、事例やトピックをまじえ、女性活躍推進30年の歩み振り返り、概観してきました。 後編では、企業の人事部門が今後の女性活躍推進の取組みを考える際に、今一度、点検すべき着眼点をとりあげ、今後どのように女性活躍を推進していくかを考察してみたいと思います。
- [「高年齢者雇用延長コンサルティング」を開始](https://www.creia.jp/news/release/397/) - 組織・人事コンサルティングファームのクレイア・コンサルタント株式会社（代表：草間、東京都港区高輪 1-5-4 TEL:03-5792-4601）は、60歳以降も雇用を確保しなければならない企業のニーズに対して、「高年齢者雇用延長コンサルティング」を11月から開始します。
- [「女性管理職マネジメントコース」を提供開始](https://www.creia.jp/news/release/401/) - 組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（代表：草間、東京都港区高輪1-5-4 TEL:03-5792-4601）は、女性管理職とその候補者を対象とした「女性管理職マネジメントコース」を2007年4月より提供を開始します。
- [「ANA・ANKチーフパーサー向け教育プログラム」を開発・導入](https://www.creia.jp/news/release/1243/) - 組織・人事コンサルティングを提供するクレイア・コンサルティング株式会社は、全日本空輸株式会社、及びエアーニッポン株式会社と、チーフパーサーを対象とした機内マネジメント教育プログラムを共同開発しました。
- [【受付終了】7/19（金）開催『M&A・企業再編時の人事リスクと対応』セミナー](https://www.creia.jp/news/seminar/10660/) - "自社がM&A・企業再編を実行する際、経営陣は従業員との間でどのようなリスクを想定し、そのリスクにどのように対処すべきか？ M&A・企業再編の専門弁護士とのパネルディスカッションおよびM&A実施企業20社へのヒアリング調査結果をご紹介するセミナーを下記の通り開催いたします。
- [女性管理職候補者向け公開セミナー開催！](https://www.creia.jp/news/release/405/) - 組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（代表取締役：草間徹、東京都港区高輪1-5-4 TEL:03-5792-4601）は、女性管理職やその候補者を対象に、「女性管理職マネジメントコース」の公開セミナーを開催いたします。
- [若手社員1,000人の意識調査を実施](https://www.creia.jp/news/release/1235/) - 組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社あ、三大都市圏の民間企業に勤める若手社員1,000任に対し、「若手ビジネスパーソン向け意識調査」を実施し、その結果を分析しましたので、ご報告いたします。
- [『不況期人材マネジメントコンサルティング』をリリース](https://www.creia.jp/news/release/1232/) - クレイア・コンサルティングは、不況期に直面した企業に対し、拙速な給与の一律カット、従業員の人員削減ではなく、自社の現行人事制度の運用見直しによって業績低迷に対応できるよう、『不況期を乗り越えるための人材マネジメントコンサルティング事業』を開始します。
- [不況期人材マネジメントコンサルティングサービス第1弾 『上司の「フィードバック力」を強化する評価者研修』をリリース](https://www.creia.jp/news/release/1229/) - 2002年より6年近く続いた好況期から急激に不況期へ入り、成果主義を導入した企業の上司（評価者）が、厳しい人事評価をつけざるを得ない状況に直面することを踏まえ、「上司（評価者）のフィードバック力強化に重点を置いた評価者研修」を開発・提供いたします。
- [不況期人材マネジメントコンサルティングサービス第2弾 『人件費シミュレーション ～今後の人件費を可視化する～』をリリース](https://www.creia.jp/news/release/1226/) - クレイア・コンサルティングは、未曾有の状況下において、企業の財務に与える人件費のインパクトが日増しに高まっている状況を踏まえ、『人件費シミュレーション～今後の人件費を可視化する～』を開発・提供いたします。
- [不況期人材マネジメントコンサルティングサービス第3弾 『昇進・昇格アセスメント ～リーダー人材を見極める～』をリリース](https://www.creia.jp/news/release/1223/) - クレイア・コンサルティングは、厳しい経営環境を克服し、事業成長を実現できる能力を備えたリーダー人材を早期に選抜・育成できるよう、『昇進・昇格アセスメント～リーダー人材を見極める時～』を開発・提供いたします。
- [不況期人材マネジメントコンサルティングサービス第4弾 『モチベーション・サーベイ～不況に負けない自律組織を目指して～』をリリース](https://www.creia.jp/news/release/1216/) - 不況期における社員の意識状態をいち早く把握し、今後の業績回復に向けた有効な対策が打てるよう、『モチベーション・サーベイ～不況に負けない自律組織を目指して～』を開発・提供いたします。
- [社員の挑戦意欲の向上を支援する「ＥＳ事業」を強化](https://www.creia.jp/news/release/1213/) - 当社は、サブプライムローン以降の不況を脱して組織力の早期回復を目指す企業・組織を対象に、「ES調査（組織診断）」事業を強化します。新たに組織診断ツールである「FIDES」（フィデス。ラテン語で「自信・信頼」の意）を開発し、5月から提供を開始します。
- [将来の人件費を「見える化」する『人件費シミュレーション』を強化](https://www.creia.jp/news/release/1211/) - 組織・人事コンサルティングサービスを提供する当社は、リーマンショック以降の不況を脱し、組織力の早期回復のためM&Aや子会社再編等でグループ管理の強化を検討している組織、投資先の適切な選定・評価を行いたい金融機関などを対象に「人件費シミュレーション」サービスを強化します。
- [意識調査2010結果速報：上場企業の正社員の約４割が社内で「閉塞感」を感じている](https://www.creia.jp/news/release/1209/) - 上場企業に勤務するビジネスパーソン1,000名を対象としたインターネットの意識調査を実施しました。当社が提供している従業員満足度調査の項目に沿って意欲や満足度の状態を聞くとともに、特に社内の「閉塞感」をテーマにした質問を加えて調査を行いました。
- [大学等学校法人向けの「人件費シミュレーション」サービスを展開](https://www.creia.jp/news/release/1200/) - 教育・研究の質を左右する教職員のモチベーションを維持しつつ人件費改革を行っていくために、学校法人および民間企業における組織・人事改革の経験を豊富に持つコンサルタントが、現状の人件費構造を徹底的に分析し、人事処遇制度の問題点と合理的な改革案をアドバイスします。
- [意識調査2012分析結果：職場の閉塞感、さらに深まる、4割超が実感](https://www.creia.jp/news/release/1197/) - 2010年に実施した調査を踏襲しながら、「企業の内部において、依然として閉塞感がマ蔓延／悪化しているのではないか」「転職意向もさらに高まっているのではないか」といった問題意識に立脚し、企業組織の実態を洗い出すべく調査を行いました。
- [「M&A・組織再編ソリューション」サービスを開始](https://www.creia.jp/news/release/113/) - クレイア・コンサルティング株式会社は、M&A・組織再編による効果の早期最大化に向けて、人事制度などの人事マネジメントの統合を目指す企業を対象に、人事・組織に関するリスクを適切に精査・コントロールしながら最大の合併効果を生むための「M&A･組織再編ソリューション」サービスを開始します。
- [意識調査2014分析結果（１）：大企業で「管理職になりたい」女性社員、18％にとどまる](https://www.creia.jp/news/release/1184/) - 現在の安倍政権による女性登用目標、「2020年までに指導的立場に就く女性比率を30%に（ニーマルサンマル）」を受け、日本企業では率先して役員へ女性を登用したり、女性管理職を優遇するポジティブ・アクション施策が導入され、女性関連の報道が多く見られるようになっています。
- [意識調査2014分析結果（２）：60代シニア社員、経験値が高評価な半面、割り切って仕事をする印象も](https://www.creia.jp/news/release/1195/) - 2012年に引き続き、ビジネスパーソンを対象としたインターネットの意識調査を実施。 今回は「60代のシニア社員」に関して調査を行い、60代のシニア社員はそれまでに培った経験に基づく判断や実務能力に対して高い評価が行われる半面、割り切って仕事をしたり、過去に固執したりしてしまうケースが見られた。
- [意識調査2016分析結果：被買収企業、M&Aの発表を聞いて転職を考える人は4割以上](https://www.creia.jp/news/release/5303/) - 2016年の意曖気調査では、人事統合の課題が特に大きいと予想される「買収された会社（被買収企業）」で働いている（または働いていた）正社員400名を調査対象としました。その結果、社員の4割以上がM&Aの発表時に転職を考えていたことがわかりました。
- [【実施レポート】組織・人事セミナー『前向きな意識を生む会社の条件』](https://www.creia.jp/news/seminar/1522/) - 2009年6月17日（水）東京国際フォーラム ホールD7にて、組織・人事セミナー『前向きな意識を生む会社の条件』を開催いたしました。セミナーには人事部門、経営企画部門の方をはじめ約150名の方々にご参加いただきました。
- [【実施レポート】 『「挑戦する組織」を作る 従業員満足度調査の徹底分析・活用講座』](https://www.creia.jp/news/seminar/1479/) - 2010年12月8日（水）に、東京・浜松町の世界貿易センタービル WTCコンファレンスセンター Room Aにおいて、『「挑戦する組織」を作る 従業員満足度調査の徹底分析・活用講座』を開催いたしました。経営層、人事部門、経営企画部門の方をはじめ約114名の方々にご来場いただきました。
- [《入場無料》 当社ディレクターが、あずさ監査法人主催の公開セミナー(1/26)にて学校法人の人件費改革について講演します](https://www.creia.jp/news/seminar/1420/) - 有限責任 あずさ監査法人が1月26日(木)に開催する公開セミナー、「学校法人のためのマネジメント・セミナー ～事業シミュレーションとその活用について～」において、当社ディレクターの針生が学校法人の人件費シミュレーションと人件費改革について講演いたします。
- [当社マネージング･ディレクターが、7月17日(水)開催の企業研究会主催公開セミナー（有料）に、講師として参加いたします](https://www.creia.jp/news/seminar/1369/) - 企業研究会主催で7月17日（水）に開催される公開セミナーにおいて、当社マネージング・ディレクターの針生が「【考え方と事例で学ぶ】人事定量分析の実務と人事マネジメントの再構築」についてお話しさせていただきます。
- [当社シニアコンサルタントが、7月20日（土）開催の日本私立大学連盟主催セミナーにて講演を行ないました](https://www.creia.jp/news/seminar/1366/) - 日本私立大学連盟主催 平成25年度 財務・人事担当理事者会議 第1回全体会議「持続的な成長・発展のための経営・財務戦略の確立に向けて」にて当社シニアコンサルタントの金田が【なぜ大学の人件費改革は困難なのか－その課題、取組方策とは】について講演をいたしました。
- [【実施レポート】 私学経営研究会主催　私経研特別セミナーにて当社ディレクターの針生が講演をいたしました](https://www.creia.jp/news/seminar/1258/) - 2014年9月26日(金)に開催された 私学経営研究会主催 私経研特別セミナー「第41回 平成26年人事院勧告と私学の賃金問題講座」にて、当社ディレクターの針生が【私立学校法人経営における教職員の人件費管理のあり方】について講演をいたしました。
- [「やる気」の構造](https://www.creia.jp/news/information/384/) - 働く人がもつ「やる気」の構造をあらゆる角度から分析。やる気を失う社員を元気にし、燃える社員を育てる組織とは？人材マネジメント手法とは？
- [ゴールデンウィーク期間の休業のご案内](https://www.creia.jp/news/information/11751/) - 平素は格別のお引立てを賜り、厚くお礼申し上げます。誠に勝手ながら、ＧＷ（ゴールデンウィーク）の営業日を下記の通りとさせていただきます。 ＜記＞◆休業期間5月2日（土）から5月6日（水）までの5日間
- [当社が実施した意識調査に関する記事が各種メディアで掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1734/) - 先日、プレスリリースにて発表いたしました当社実施のビジネスパーソン1000人に対する意識調査2012の結果が各種メディアで取り上げられました。本調査の速報結果については、弊社リリースをご覧ください。
- [【新興・ベンチャー企業向け】経営計画実行コンサルティングを本格化](https://www.creia.jp/news/release/1206/) - 本サービスでは、経営トップのビジョンや戦略を部門や個人の活動計画にブレイクダウンする過程で、社員自らが実現すべきKPI（重要業績指標）を策定し、経営トップが掲げるビジョン浸透と効果的な権限委譲を実現します。
- [自己申告制度](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/5601/) - 従業員のキャリア開発を支援する制度。将来やりたい職務・異動先の希望・今後の能力開発の見通しなどを聴取し、本人の育成計画や異動配置の参考情報として活用するもの。
- [ノーレイティングが目指すもの―人事評価を変える3つの切り口](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9394/) - 2010年頃より、GE、マイクロソフト、アクセンチュア、IBM、P&Gといった米国企業が次々にノーレイティングを導入し話題を呼びました。今回はノーレイティングが目指している評価のあり方をその背景にある問題意識を考察した上で、日本企業の評価制度見直しにおいて取り入れられるポイントについて考えます。
- [テクノロジーの進化が促すHR領域の変化（前編）](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9137/) - 昨今、さまざまなテクノロジーが進歩しています。その中で、『HR領域に影響を及ぼしているテクノロジー』を３つ取り上げ、解説をしております。また、『テクノロジーの３つの進化はHR領域にどのような変化を及ぼすのか？』というお話もさせていただきました。是非ご一読ください。
- [２０２０年以降の企業と働く人の関係とは？](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/10560/) - 「人事の新潮流」というテーマで弊社コンサルタントたちが問題意識を抱いている人事関連のテーマ・トピックについてリレー方式で連載を行ってきました。最終回となる今回は、連載の編集後記として、２０２０年以降の企業や働く人たちを取り巻く状況を、「企業側の視点」と「従業員側の視点」で言及していきます。
- [当社ウェブサイトリニューアルのお知らせ](https://www.creia.jp/news/information/19708/) - クレイア・コンサルティングのウェブサイトへアクセスいただき誠にありがとうございます。 この度、当社ウェブサイト
- [学校法人における人事評価制度の対策(2)　 教員の人事評価](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/439/) - 前回は、学校法人における人事評価制度についての課題と対策を述べました。今回は、特に教員に焦点を当てて、課題と対策を考えてみたいと思います。
- [第5回：グローバル人材に求められる行動力](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/1174/) - 最終回の今回は、「実際の行動量をどれだけ増やせるか」という点について掘り下げていく。そもそも、なぜグローバル人材にはより多くの行動量が必要とされるのだろうか。一つの理由は、第３回のコラムで指摘したように、「肌感覚」のような暗黙知的な現地情報を獲得する必要があるためである。
- [第4回：グローバル人材に求められる仮説構築能力](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/1172/) - グローバル人材の行動として、前回は「どれだけ仮説を持って行動できるか」と「実際の行動量をどれだけ増やせるか」の2点が重要なポイントであることを指摘した。今回は、このうち「どれだけ仮説を持って行動できるか」という点について掘り下げていく。
- [第2回：イノベーターとしてのグローバル人材（1）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/1165/) - 前回の連載では、ここ数年の「グローバル人材」のブームを、海外市場での優位性の低下に直面する企業において「顧客ニーズを把握し、新たな付加価値を生み出す事業を構想できる人材」への需要が急激に高まった結果として整理した。今回は、グローバル人材をイノベーターとしての視点から、もう少し詳しく見ていきたい。
- [第1回：グローバル人材とは何か？](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/1152/) - 「グローバル人材」がブームである。しかし、なぜ、いま「グローバル人材」なのだろうか。ここ数年の間に、海外市場を担当する人材の需要が増えていることは確かであるが、突然、発生したわけではない。にも関わらず「グローバル人材」が注目されている。これまでの海外駐在員と「グローバル人材」は、何が違うのだろうか。
- [１章　成果・実力主義は「日本人のやる気」を刺激したか①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8347/) - 「米国型の人材マネジメントの制度を導入したのだが、うまく機能していない」という相談を受けた際、話しを聞いてみると、多くの会社が外資系人事コンサルティング会社の支援を受けて、新しいマネジメント手法を導入しています。「米国型の考え方が合理的である」ことはよくわかるのですが、現実的ではないようです。
- [１章　成果・実力主義は「日本人のやる気」を刺激したか③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8405/) - なぜ、日本企業に米国型の人材マネジメントはマッチしなかったか、この部分について２つの理由をあげ、お話をさせていただいております。ぜひ、ご一読ください。
- [１章　成果・実力主義は「日本人のやる気」を刺激したか④](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8423/) - 日本企業が人事に関する方向性を失ったいま、社員たちはどんどんワーク・モチベーション（労働意欲）を失っています。特に若手社員においては顕著にその傾向がみられました。それはなぜだったのでしょうか。その原因について考えます。
- [１章　成果・実力主義は「日本人のやる気」を刺激したか⑤](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8431/) - 前回は若者の“やる気”について考えましたが、今回は中高齢層の社員の“やる気”について考えます。なぜ、中高齢層の社員たちもまた“やる気”を失ってしまったのでしょう。その背景や原因について考えます。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する①](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8458/) - 今回は日米の人事制度の特徴について示し、その特徴を比較してみました。そして、日本型人事制度と米国型人事制度のメリットデメリットについて「企業の視点」と「社員の視点」で整理を行いました。まずは日本型人事制度の「企業の視点」から見たメリットとデメリットをご紹介します。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する②](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8475/) - 今回も前回に引き続き、米国型職務主義人事制度の企業側から見るメリット・デメリットについて。そして、日本型人間主義人事制度を社員の視点から整理し、メリットを２つ上げ、ご紹介しております。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する③](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8483/) - 今回は、社員側の目線からみた日本型人間主義人事制度のデメリットについて、また社員の目線から見た米国型職務主義人事制度のメリット、デメリットについてお話をさせて頂いております。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する④](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8490/) - これまでは、日米の人事制度の特徴やメリット・デメリットを整理して見てきましたが、じつはそれぞれの人事制度の背景には、これまでの日本企業・米国企業で行われてきたマネジメント手法からの影響が隠されています。つまり、企業のマネジメントのあり方と人事制度は密接な関係にあるのです。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する⑤](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8501/) - 今回から、職能資格制度を構成するサブシステムについて取り上げます。全体で６のサブシステムについてご紹介しますが、この回ではそのうちの３つについてご紹介したします。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する⑥](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8528/) - 今回は前回に続き、職能資格制度を構成するサブシステムについて取り上げます。前回は６のサブシステムのうち３つについてご紹介をしましたので本日は残りの３つをご紹介いたします。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する⑦](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8533/) - 前回までは、『日本型人間主義人事制度』がどのように発展してきたかについてご紹介してきましたが、今回からは『米国型職務主義人事制度』の特徴などについてご紹介します。２つの人事制度を比較すると、『米国型職務主義人事制度』も米国企業のマネジメントの在り方にマッチした仕組みになっていることがわかります。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する⑧](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8542/) - 前回から「米国型職務主義人事制度」の成り立ちについてお話をしておりますが、今回は職務グレード制度に関連するサブシステムに着目し、米国型マネジメントを可能にするシステムについてお話をさせていただいております。
- [２章　日米の「人事制度」を再点検する⑨](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/8549/) - 今回まで、「日本型人間主義人事制度」と「米国型職務主義人事制度」の仕組みとメリット・デメリットについてお話してきましたが、一度整理してみます。そして、新しい人事制度にはどのような必要な視点が必要なのか、という点についても考えを述べております。ぜひご一読ください。
- [テクノロジーの進化が促すHR領域の変化（後編）](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/9195/) - 前編では昨今の様々なテクノロジーの進化の中で、特にHR領域に影響を与えている①モバイル・ソーシャルの爆発的普及、②ユーザビリティの飛躍的な向上、③AI技術のブレイクスルーと３つの変化を概観しました。今回は、これらのHR領域におけるテクノロジーの進化を昨今の人事課題にどう生かせるのかを考察します。
- [女性活躍推進の真の目的に立ち返り、今一度点検を【前編】](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/10131/) - 時代は巡り、働き方は大きな転換期を迎えています。今回のコラムでは、性差によるバイアスの存在も含め、トピック、事例を交えながら、女性活躍推進の取組みの現状を振り返り、今後、どのように女性活躍を推進させるかについて前編・後編に分けて考察をしていきます。
- [学校法人の人件費改革施策（１）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/427/) - 前回は、大学の人件費が年功型の人事処遇制度によって上昇し続ける構造になっていること、そして、組織運営と意思決定スタイルが人件費改革を難しくしている状況を指摘しました。今回は、こうした状況下で、一体どのような人件費改革が行われているのか、その具体的な施策について考えてみます。
- [学校法人における人材育成（リーダー編）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/1149/) - グローバル化や国内市場の縮小など、戦国時代とも言うべき厳しい競争環境に晒されている民間企業では、何よりも優秀なリーダーが必要であると認識されています。そして、従来型の人材育成では、組織全体を強力に牽引していけるようなリーダーを育てる事は難しいという、危機意識にも近い問題意識があると思われます。
- [学校法人における人材育成（職員編）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/1141/) - 前回は教員、前々回は職員の人事評価制度について、その課題と対策を考えてみました。今回は、大学における人材育成、特にSD（スタッフ・ディベロップメント）について、民間企業における人材育成の考え方と比較しながら考察してみたいと思います。
- [学校法人における人事評価制度の課題](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/435/) - 前回は、1人当たりの人件費単価を下げる方法に関連して、一律の給与カットや賞与月数引下げによる負の影響を紹介し、個人の実力差を処遇へ反映させることの必要性を述べました。今回は、個人の実力差を処遇へ反映させるために不可欠である人事評価制度に関して、学校法人ならではの課題を考えてみます。
- [学校法人の人件費改革施策（２）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/433/) - 前回は、人件費改革の2つの方法（1人当たりの人件費単価を下げる、人員数を減らす）のうち、人員数を減らす方法に焦点をあてて、解説を進めてきました。今回は、もう1つの方法である「1人当たりの人件費単価を下げる」方法について、その具体的な施策を考えてみます。
- [なぜ大学の人件費改革は困難なのか](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/424/) - 前回は、私立大学法人において、18歳人口の減少が事前に把握できていながらも人件費依存率が一貫して上昇し続けてきたことを取り上げ、人件費改革に取り掛かることの難しさを指摘しました。今回は、学校法人の人件費構造を踏まえながら、なぜ人件費改革が困難なのか、について考えてみます。
- [学校法人の人件費の現状と課題](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/421/) - 今回から数回にわたり、学校法人（特に私立大学法人）に焦点を当てて、人事マネジメントの課題と対策について考えていきたいと思います。第1回目は、学校法人の人件費の現状と課題について考えてみます。
- [女性の管理職志向に関する意識調査（2014年11月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/4146/) - 大企業に勤務する正社員を対象に、当社が提供している従業員満足度調査の項目に沿って意欲や満足の状態を聞くとともに、「女性管理職」をテーマにした質問を加えて調査を行いました。
- [コロナ禍の人事マネジメントに関するヒアリング調査（2020年5月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/11816/) - 新型コロナウイルスの拡大で企業活動に大きく影響を及ぼしている。そんな中、企業の人事担当者は「人事マネジメント」をどのように進めようとしているのかを把握するため、クライアント企業30社の人事担当者を対象にヒアリング調査を行いました。
- [成果主義と職場風土に関する意識調査（2005年3月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/258/) - 成果主義を批判するだけでなく、どうしたらより良い人事マネジメントを企業に根付かせることができるか。その解決策を導くために、成果主義の受け手である「働く人々」に対する意識調査を実施、彼らの本音に迫りました。
- [若手社員1,000人の人材育成に関する意識調査（2008年10月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/260/) - 社会の急速な変化に伴い、若手社員／上司双方のものの考え方や、組織運営の方法は大きく変わりました。今後、企業はどのようにして若手社員を戦力化していくべきなのでしょうか。この経営課題に対する方向性を探るべく、企業で働く若手社員1,000人を対象に、人材育成に関する意識調査を実施しました。
- [若手社員の育成状況に関する調査（2008年12月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/261/) - 2008年10月発表の「若手社員1000人の人材育成に関する意識調査」レポートに対し大きな反響をいただいたため、この問題を更に深く掘り下げるべく、調査結果発表セミナーに参加した企業の人事部担当者を対象に追加調査を実施しました。
- [M&Aを経験した社員（被買収企業）の意識調査（2016年6月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/8197/) - M＆Aに伴う人事統合を行う際に、課題が特に大きいと予想される「買収された会社（被買収企業）」で働いている（または働いていた）人々に着目して意識調査を実施しました。
- [シニア社員に関する意識調査（2014年11月）](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/4149/) - 大企業に勤務する正社員を対象に、当社が提供している従業員満足度調査の項目に沿って意欲や満足の状態を聞くとともに、「中高齢者（60代のシニア社員）」をテーマにした質問を加えて調査を行いました。
- [「雇用不安とワークモチベーションに関する意識調査」結果をご報告](https://www.creia.jp/news/update/2215/) - クレイア・コンサルティング株式会社は、現在の職場の士気や社員のモチベーションの状況を探るべく、全国の民間企業で働く社員（非正規社員を含む）1,000人を対象に、「雇用不安とワークモチベーションに関する意識調査」を実施しました。
- [若手育成セミナー『自覚を若手育成に活かす』　実施レポート](https://www.creia.jp/news/update/2253/) - 2008年10月17日（金）東京国際フォーラムガラス棟会議室にて、若手育成セミナー『自覚を若手育成に活かす』を開催いたしました。セミナーには人事部門、人材開発部門の方をはじめ多くの方々にご参加いただきました。
- [女性管理職マネジメントコース　公開セミナー　実施レポート](https://www.creia.jp/news/update/409/) - 2008年5月26・27日に、異業種交流形式の「女性管理職マネジメントコース 公開セミナー」を実施しました。建設やメーカー、流通、運輸、金融等、異業種の企業より、女性管理職およびその候補者の方々が参加されました。ダイバーシティや人事、企画等様々な立場の方々にて、活発な意見交換が行われました。
- [『人事マネジメント』連載記事第6回目（最終回）のPDFとテキストを公開しました](https://www.creia.jp/news/update/1990/) - 株式会社ビジネスパブリッシング社発行の『人事マネジメント(2013年8月号)』に掲載された、弊社マネージングディレクター執筆の連載記事第6回目（最終回）をPDFファイルにて公開いたします。
- [人事のための課題解決サイト　jin-jour（ジンジュール）にて、『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場　閉塞感の正体』が紹介されました](https://www.creia.jp/news/update/2004/) - 人事のための課題解決サイト jin-jour（ジンジュール）にて、『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場 閉塞感の正体』の書評が紹介されました。
- [WEB労政時報に『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場－閉塞感の正体』が紹介されました](https://www.creia.jp/news/update/2007/) - WEB労政時報のWEB限定記事に『やる気もある！能力もある！でもどうにもならない職場―閉塞感の正体』の書評が紹介されました。
- [『1dayインターンシップ～M&Aにおける組織・人事コンサルティング体験セミナー～』を開催いたします。](https://www.creia.jp/news/update/9622/) - 『1dayインターンシップ～M&Aにおける組織・人事コンサルティング体験セミナー～』を開催いたします。
- [当社コンサルタントによるコラム『人事の新潮流』が本日より開始しました](https://www.creia.jp/news/update/9153/) - 当社コンサルタントによるコラムの新シリーズを本日より開始しました。テーマは『人事の新潮流』となっております。HR×Techに関するものからワークスタイル、高齢者雇用、ダイバーシティ、女性活用等幅広いテーマを取り上げていく予定です。是非ご一読ください。
- [著書『「やる気」の構造』をコラムにて公開いたします](https://www.creia.jp/news/update/8325/) - 2003年に同文館出版より出版させていただいた『「やる気」の構造』ですが、出版権がフリーとなりましたので弊社ホームページのコラムにて公開を開始しました。全14回を予定しております。毎週水曜日に掲載をしますので是非ご覧ください。
- [【2021年入社向け】1dayインターンシップ (人事コンサルティング体験セミナー) を開催します。](https://www.creia.jp/news/update/10911/) - 2021年入社希望者を対象とした『1dayインターンシップ～M&Aにおける組織・人事コンサルティング体験セミナー～』を、2019年9月と10月に開催します。
- [2020年度新卒向け採用セミナーを開催します](https://www.creia.jp/news/update/10460/) - 2020年度新卒向け採用セミナーを開催します。対象は、新卒、第二新卒の方です。セミナーではコンサルティング業界及び弊社の具体的な仕事内容やプロジェクト事例など、セミナーでしか聞けない情報をたくさんお話させていただく予定です。コンサルティング業界や人材ビジネスに興味のある方は是非ご参加ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載最終回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/7009/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第6回目が公開されました。連載第最終回の今回は、「キャリア意識が成長への主体的行動を促す」と題し、「新入社員にキャリア形成を意識させること」の重要性についてお話をさせていただいております。
- [『人事マネジメント（2016年10月号）』に当社の被買収企業の社員意識に関する調査結果が取り上げられました](https://www.creia.jp/news/media/7119/) - 株式会社 ビジネスパブリッシングが発行する『人事マネジメント(2016年10月号)』の「調査資料１」において、当社が今年の７月に発表した被買収企業の社員意識に関する意識調査結果が掲載されました。お手にする機会がございましたら是非ご覧下さい。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載がスタートしました](https://www.creia.jp/news/media/7267/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるか」の連載がスタートしました。第一回目は「突然のM&A、社員の予期せぬ流出を防ぐには」と題し、弊社が今年4月に実施した意識調査の結果をもとにM&A時の人々の意識の変化についてお話しています。是非ご一読ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載第二回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/7435/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載第二回目が公開されました。連載第二回目は「「らしさ」への無配慮が統合の効果そぐ」と題し、M&A実施後の社員意識について様々な着目点からお話をさせていただいております。是非一度ご一読ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載第三回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/7691/) - 連載第三回目は「M&Aに必要な「感情と言葉のセンス」」と題し、“「被買収企業」の社員がM&Aを前向きに受け止められるように導くための方策”をテーマとし、自分が「被買収企業」の社員となった時にM&Aをどのように受け止めたらよいのかなどの様々な感情について考えを述べさせていただきました。
- [『月刊金融ジャーナル（2017年2月号）』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/8005/) - 『月刊金融ジャーナル(2017年2月号)』にて、弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました。現在、様々な業界でM&A（合併・買収）が活発に行われており、その動きは金融機関も例外ではありません。今回は統合の成否を分ける要因の一つである「企業風土や人事制度の統合」を取り上げ、お話をさせていただきました。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載最終回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/8015/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「M&Aは社員にどう影響を与えるのか」の連載第四回目が公開されました。載最終回の今回は「合併後、人事統合を効果的に進めるには」と題し、お話をさせていただきました。是非一度ご一読ください。
- [『人事マネジメント（2017年3月号）』に弊社ディレクター、及びアソシエイト執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/8159/) - 株式会社ビジネスパブリッシング社発行の『月刊 人事マネジメント(2017年3月号)』にて、弊社ディレクター、及びアソシエイト執筆の記事が掲載されました。M&Aの実行において発生しうる矛盾や非効率とその解消法について解説をさせていただいております。ぜひ、ご一読ください。
- [『NIKKEI STYLE 出世ナビ』に弊社ディレクターのインタビュー記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/9219/) - 日本経済新聞社と日経ＢＰ社が共同運営しております『出世ナビ』にて、弊社ディレクターに対するインタビュー記事が掲載されました。この時期よく耳にするビジネスパーソンを脅かす「五月病」に着目し、お話をさせていただきました。是非ご一読ください。
- [日本経済新聞（2016.7.28）14面に、当社が実施した意識調査に関する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/6112/) - 7月28日付 日本経済新聞 朝刊 14面の企業面において、当社が実施した被買収経験のあるビジネスパーソン400名を対象とした意識調査に関する記事が掲載されました。今回の調査を通し、被買収企業の社員の４割以上がＭ＆Ａ発表時に転職を考えていることが明らかとなりました。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第4回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/5784/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第4回目が公開されました。 今回は「新人の「マインドセット」を確立させるには」と題し、新入社員育成において“マインドセット（価値観）”を確立させることの重要性についてお話をさせていただきました。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」の連載がスタートしました](https://www.creia.jp/news/media/2791/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」の連載がスタートしました。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「Ｍ＆Ａ時代の組織マネジメント戦略」連載第二回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/3586/) - 連載第二回目は「合併人事、どちらの制度に合わせるのが得？」と題し、組織統合（合併やグループ会社化）の場合を例に挙げ、Ｍ＆Ａの目的に照らし合わして「回避すべきリスク」と「できるだけ軽減すべきリスク」のメリハリをつける重要性についてお話しさせて頂いております。是非ご一読ください。
- [『組織人事コンサルタント転職』において弊社ディレクター桐ケ谷のインタビュー記事が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/3589/) - 『組織人事コンサルタント転職』において弊社ディレクター桐ケ谷のインタビュー記事が公開されました。 こちらでは、弊社のコンサルティングサービスの特徴、プロジェクト事例、また、求める人材像についてお話をさせて頂きました。是非ご一読ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」の連載がスタートしました](https://www.creia.jp/news/media/4593/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」の連載がスタートしました。 第一回目は「20代社員「理由なき退職」をどう防ぐか」と題し、若手社員の流出を防ぐために求められる『観点』についてお話させて頂いております。是非ご一読ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第二回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/4990/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第二回目が公開されました。第二回目は「30代「乗り遅れた」社員を目覚めさせる」と題し、30代社員を活用することの重要性、また、モチベーションを維持させるための打ち手などをお話させていただいております。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第四回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/5140/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタント執筆の「世代別人事マネジメントのすすめ」連載第四回目が公開されました。今回は「50代「セミリタイア社員」をよみがえらせる」と題し「セミリタイア化」した50代社員を再活性化するためにはどのようなアプローチが有効なのかについて、お話をさせて頂いております。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載がスタートしました](https://www.creia.jp/news/media/5178/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載がスタートしました。今回の連載では、まず「新入社員が踏むべき第一歩」についてお話をし、その後、管理職や中堅社員の方々向けに「新入社員の戦力化に向け企業が取り組むべきこと」について論じてまいります。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第2回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/5772/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第二回目が公開されました。連載第二回目は「将来に差がつく正しい「自己研鑽」とは？」と題し、新入社員に求められる「自己研鑽」について、3つの視点から述べさせていただいております。是非、ご一読ください。
- [日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第3回目が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/5775/) - 日経BizGateにおいて、当社コンサルタントが執筆する『新入社員「伸びる・伸ばす」講座』の連載第3回目が公開されました。連載第3回目は「新入社員も「キャリア」について考えよう」と題し、入社間もない新入社員が自身のキャリアを考える必要性について述べさせて頂いております。是非、ご一読ください。
- [「東洋経済オンライン」連載第5回（最終回）が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/1752/) - 弊社コンサルタント執筆の連載『息の詰まる職場・職場の閉塞感はどこからやって来るのか？』第5回が公開されました。第5回は「ゆとり世代の閉塞感」について、事例をもとに解説しております。ぜひご覧ください。
- [「東洋経済オンライン」連載第4回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/1760/) - 弊社コンサルタント執筆の連載『息の詰まる職場・職場の閉塞感はどこからやって来るのか？』第4回が公開されました。第4回は「ポスト団塊世代の閉塞感」について、事例をもとに解説しております。
- [「東洋経済オンライン」連載第2回が公開されました](https://www.creia.jp/news/media/1764/) - 弊社コンサルタント執筆の連載『息の詰まる職場・職場の閉塞感はどこからやって来るのか？』第2回が公開されました。第2回は「就職氷河期世代の閉塞感」について、事例をもとに解説しております。ぜひご覧ください。
- [「東洋経済オンライン」にて記事連載がはじまりました](https://www.creia.jp/news/media/1768/) - 株式会社東洋経済新報社が運営するビジネス情報サイト「東洋経済オンライン」にて、弊社コンサルタント執筆の連載『息の詰まる職場・職場の閉塞感はどこからやって来るのか？』がはじまりました。
- [日経産業新聞(2015.4.10)18面で、組織融和の進め方についての弊社ディレクターインタビュー記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1569/) - 4月10日付 日経産業新聞18面の「ビジネスQ&A」において、弊社ディレクター桐ヶ谷へのインタビュー記事が掲載されております。 企業や部署の再編・統合後、組織融和が進まないとどうなるのか、どのようにして融和を進めていけばよいのか、などについて具体策を挙げながらお話しさせていただきました。
- [『人事マネジメント(2015年1月号)』に当社の女性管理職に関する調査結果の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1571/) - 株式会社 ビジネスパブリッシングが発行する『人事マネジメント(2015年1月号)』の「調査資料２」において、当社が昨年発表した女性管理職に関する意識調査結果の記事が掲載されました。お手にする機会がございましたら是非ご覧下さい。
- [『人事実務(2014年12月号)』に当社の女性管理職に関する調査結果の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1602/) - 株式会社産労総合研究所が発行する『人事実務(2014年12月号)』の「情報・資料フォルダ」にて、当社が先月発表した女性管理職に関する意識調査結果の記事が掲載されました。 お手にする機会がございましたら是非ご覧下さい。
- [『人事実務(2014年7月号)』に弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1617/) - 株式会社産労総合研究所社発行の『人事実務(2014年7月号)』にて、弊社ディレクター執筆の記事が掲載されました。企業が「正社員化」を成功させるためには、どのようなことに留意すればよいのか、また、人事制度はどのように再構築を進めていけばよいのか、などついてお話をさせていただいております。
- [「日本人材ニュース」Vol.225に当社『M&A･組織再編ソリューション』サービスに関する記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1622/) - 当社が2014年2月17日にプレスリリースにて発表しました『M&A･組織再編ソリューション』サービスについて、株式会社日本人材ニュース社が出版する「日本人材ニュース」に記事が掲載されました。
- [労政時報のwebサイトに弊社シニアコンサルタント執筆の記事が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1628/) - 労政時報のwebサイトに弊社シニアコンサルタント執筆の記事が掲載されました。テーマは『賃上げ』についてです。物価指数に基づく賃上げ議論を出発にするのではなく、人事コンサルタントとしてさらに踏み込んだ、人・組織の"気持ち"を基準にした賃上げ議論を進めていきます。
- [日経産業新聞のビジネススキル面で当社コンサルタント執筆の新連載がスタートしました](https://www.creia.jp/news/media/1634/) - 日経産業新聞ビジネススキル面において、当社コンサルタントが執筆する「企業力アップ！ 組織人事マネジメント講座」の連載がスタートしました。多くの日本企業が直面している組織・人事の現象や、その時々の課題をとりあげ、それらの背景を解説しながら、今後求められる組織マネジメントの方向性を考察していきます。
- [11月5日放送の「NHK NEWS WEB」に、弊社ディレクターの橋本卓が出演いたしました。](https://www.creia.jp/news/media/1638/) - 11月5日に日本放送協会(NHK)が放送しましたNHK総合「NHK NEWS WEB」(23:30～24:00)において、弊社ディレクターの橋本卓が出演いたしました。高齢者雇用について、識者としてコメントを行っております。
- [『人事マネジメント(2013年8月号)』に連載記事の第6回目（最終回）が掲載されました](https://www.creia.jp/news/media/1679/) - 株式会社ビジネスパブリッシング社発行の『人事マネジメント(2013年8月号)』にて、弊社マネージングディレクター執筆の連載『ブランド価値を高める人事』の第6回目（最終回）が掲載されました。

## 固定ページ

- [新卒採用](https://www.creia.jp/recruit/campusrecruiting/) - 新卒入社向け採用情報はこちらからご確認いただけます。「プロフェッショナル組織の一員として、組織・人事コンサルタントとして、自らの腕を磨きたい」「『組織・人事』の側面から“経営”や“マネジメント”とは何かを探求したい」、このような志を持った方とお会いできることを心よりお待ちしています。
- [M.A（シニアコンサルタント）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-3/)
- [K.R（マネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-10/)
- [F.K（マネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-5/)
- [Y.W（シニアマネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-9/)
- [Y.T（シニアマネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2022-8/)
- [和田（マネージングディレクター）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2022-7/)
- [メンバー紹介](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/) - クレイア・コンサルティングで実際に働いているメンバーへのインタビュー記事です。当社への参画を決断したきっかけ、入社後に感じたギャップ、仕事の魅力等、現場の生の声をお伝えいたします。
- [採用活動における個人情報の取扱いについて](https://www.creia.jp/privacy/rc-privatedata/) - 新卒採用ならびに中途採用における活動において、応募者の皆様からご提出頂いた個人情報の取扱いに関する、弊社のポリシーを次のとおり公表致します。
- [組織改革のための組織診断](https://www.creia.jp/solution/hr-strategy/diagnosis-organizacional/) - 組織診断とは、組織成員の意識状態や職場行動の実態／背景要因を明らかにすることによって、組織変革（チェンジ・マネジメント）を成功させる上で着目すべき課題の特定や解決策の立案、効果測定に役立てるものです。
- [若手社員の能力開発](https://www.creia.jp/solution/talent-development/young-employee-development/) - SUMMARY 若手社員の能力開発とは、若手社員のパフォーマンスの向上や組織への定着を目的とした教育施策です。 若手社員の能力開発とは、若手社員のパフォーマンスの向上や組織への定着を目的とした教育施策です。Off-JTとOJTを効果的に組み合わせることで、企業の目的に沿った若手社員の成長を実現し、即戦力化につながります。
- [役割等級制度](https://www.creia.jp/solution/hr-system/role-grade-system/) - 役割等級制度とは、企業のミッション（組織の存在意義、使命）から導き出された経営計画を、個人レベルの役割に割り振り、これを等級として設定し、その役割に基づいて目標設定、業務遂行と成果測定を行う人事マネジメント手法です。（等級はミッショングレードとも呼ばれる）
- [個人情報に関する公表事項](https://www.creia.jp/privacy/publication/) - 個人情報に関する公表事項についてご説明申し上げます。
- [意識統合に向けた組織風土診断](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/organizational-climate-diagnosis/) - M&Aによるガバナンス変化時は人材の意識状態と組織風土の変化が求められます。PMIでは望ましい方向への導きが重要課題です。意識調査だけに頼らない組織風土調査の実施、現状と目指す組織風土のギャップを可視化、効果的な改革施策の提言を行い支援します。
- [人材配置・最適化の進め方 - M&A成功に向けた人事アプローチ](https://www.creia.jp/ma/flow-management/staffing-optimization/) - M&Aやグループ再編における人材配置・再配置の課題を整理し、最適化の具体策を解説。人員計画からリスク管理まで、コンサルティング事例を交えて紹介します。
- [シニア人材活用の鍵となる３つの論点](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/senior-revitalize-important-points/) - 平均寿命の上昇や雇用義務の延長、労働力不足の深刻化を背景に、企業ではシニア人材活用推進を図ろうしています。そこでシニア人材活用を考える上で外せないポイントとは何かを3つの論点に沿って解説し、弊社の支援事例を紹介しながら進め方を紹介します。。
- [グループ再編時の人事支援（グループ人事）](https://www.creia.jp/ma/design-platform/group-reorganization-hr-support/) - M&Aにおける組織設計のポイントは、「業務の再定義」と「人材の再配置」です。組織設計を成功させるには、業務と人材の現状を正確に把握し、現実的な移行プランを作成することが重要です。特に、新しい組織への移行プランが成功の鍵となります。
- [人事戦略の転換と策定](https://www.creia.jp/management-issues/business-and-organizational-reform/review-hr-strategy/) - 人事戦略とは「経営戦略を遂行する上で必要となる人的資源に関する計画と目標」です。経営戦略の転換が行われれば同時に人事戦略の転換も行う必要があります。今日の企業を取り巻く環境変化の激しさからその機会が増え、重要性も増しています。
- [ジョブ型人事制度導入（ジョブ型雇用への転換）](https://www.creia.jp/solution/hr-system/job-type/) - ジョブ型人事制度とは社員の処遇を従事職務に基づいて決定する考え方です。事業環境や働く人々の価値観の変化などを受けジョブ型人事制度を導入し、ジョブ型雇用へ転換する企業が増えています。制度のメリットや導入時に注意すべきポイントなどを詳細に解説します。
- [採用情報](https://www.creia.jp/recruit/) - クレイア・コンサルティングの採用情報ページです。当社は組織と人への強い関心と熱意を持った、優秀な人材を募集しています。新卒、並びに中途採用情報と弊社におけるキャリアステップや成長支援などの採用関連情報についてご紹介します。
- [エントリー完了](https://www.creia.jp/recruit/campusrecruiting/nrc-form/nrc-thanks/)
- [エントリー](https://www.creia.jp/recruit/campusrecruiting/nrc-form/)
- [お問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/) - クレイア・コンサルティングの問い合わせページです。 ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは本ページ下部のフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [K.T（マネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-8/)
- [成長支援](https://www.creia.jp/recruit/support/) - クレイア・コンサルティングでは、社員一人ひとりの成長ステージに応じた課題を与え、組織的に人材育成を進めています。特に、新入社員の方には、様々なサポートプログラムを用意しています。
- [お申込み完了(シミュレーションツール)](https://www.creia.jp/inquiry/lcsim/lcsim-thanks/) - お申込み完了(シミュレーションツール) [mwform_formkey key="26754"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [シミュレーションツールお申込み](https://www.creia.jp/inquiry/lcsim/)
- [【事例9】本社主導によるグループ人事の設計・導入支援](https://www.creia.jp/case/hr-group-implementation/) - 事業ポートフォリオ再構築を背景に本社に「グループ人事／戦略人事」を担う新組織を設置。主要関係会社の実態を横断分析し、課題と優先順位を整理したうえで、本社によるグループ支援の枠組みと実行計画を設計・導入した事例。
- [人件費シミュレーション](https://www.creia.jp/solution/hr-management/labor-cost-simulation/) - 人件費シミュレーションとは、中長期的な視点で必要かつ効果的な人事の打ち手（採用・処遇決定・教育など）を選択するために、今後の人員構成と人件費の成り行きと、人事の打ち手を講じた場合の効果を検証する人事マネジメント手法です。
- [N.S（シニアコンサルタント）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-1/)
- [会社概要](https://www.creia.jp/aboutus/profile/)
- [持株会社化に伴う人事支援](https://www.creia.jp/ma/design-platform/operating-holding-company/) - 持株会社は企業の統合に伴う大量の法的手続きや労働条件の統一、組織再編などが不要となりPMIを比較的容易に進められることから"買収後のスムーズなPMIを実現する"という効果が見込まれます。人事の観点から見た、M＆Aに伴う持株会社移行の際に検討すべきポイントを説明しながら、M＆Aに伴う持株会社移行時の人事支援について、検討べきポイントを解説します。
- [労働組合・従業員代表とのコミュニケーションプラン](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/acquired-company-communication/) - M＆Aは経営資源の獲得などを目的とし、労働人口減少に伴いM&Aを通じて人材を迅速に確保する動きが増加すると予想されます。M＆Aの成否は人と組織に関わる人事面が大きく影響を及ぼします。特に被買収企業の従業員の意識・感情に目を向け、企業として適切なコミュニケーションを図ることは非常に重要な施策です。
- [人事制度設計 - 経営方針を反映した制度の設計と導入](https://www.creia.jp/solution/hr-system/hr-system-construction-consulting/)
- [対等合併に伴う人事統合の進め方 - 社員不安への対応ポイント](https://www.creia.jp/ma/design-platform/merger-of-equals-hr/) - 対等合併の人事統合における課題と対応策を解説。社員不安への対応や給与制度の統合プロセスなどについて、実際の事例をもとに解説します。
- [人事評価 - 備えるべき３つの機能](https://www.creia.jp/solution/hr-related-system/personnel-evaluation-system/) - 人事評価は、組織の方向づけ・人材育成・処遇の公平性を担う重要な仕組みです。本コンテンツでは、人事評価の見直しに向けた考え方や設計・運用・定着のポイントを体系的に解説します。
- [クレイアとは](https://www.creia.jp/aboutus/) - クレイア・コンサルティングの会社情報と沿革をご紹介します。
- [企業不祥事発生後の風土改革](https://www.creia.jp/management-issues/organizational-climate-innovation/scandal-relapse-prevention/) - 企業不祥事が発生する原因の一つに「組織風土」が挙げられます。企業独自の「組織風土」に着目して、不祥事発生する原因を分析しながら、人事面から不祥事発生の予防と事後対応をご説明します。
- [ローパフォーマー対応](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/low-performer/) - 本人の努力や上司のマネジメントでは改善が困難な「ローパフォーマー」に対して、意識・行動の変容と改善を促す研修を実施します。解雇が難しい日本企業の雇用慣行やこれから予測されている労働力不足を考えると「ローパフォーマーの戦力化」は重要な課題となっています。
- [従業員満足度調査（ＥＳ調査）](https://www.creia.jp/solution/survey-assessment/es-survey/) - 従業員満足度調査では綿密に考えられた質問項目を設定し、回答結果は多面的な視点で分析を行い従業員のワークモチベーション向上のために着目すべき課題の特定と解決策の検討に役立てます。
- [ネクストリーダーコンピテンシーアセスメント（オンライン対応）](https://www.creia.jp/solution/survey-assessment/next-leadership-assessment/) - 「ネクストリーダーコンピテンシーアセスメントとは、専門家が科学的見地に基づき客観的に社員の能力や特性を測定する「人材アセスメント」のうち、若手社員が将来活躍するために必要となるコンピテンシーの保有状況を確認し、自己成長を促すためのツールや手法のことです。
- [変革型リーダー選抜アセスメント（オンライン対応）](https://www.creia.jp/solution/survey-assessment/transformational-leadership-assessment/) - 「変革型リーダー」選抜アセスメントとは、企業の変革を担うリーダーを選抜するための人材アセスメントツールです。変革リーダーは「変革ビジョン・戦略の策定」「変革体制の構築」「変革施策の遂行」が求められ、それらを有する人材を発掘することを可能にします。
- [女性活躍](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/women-careers/) - 組織において女性活躍推進を実現するには、女性社員が仕事に対して、やる気やチャレンジ意欲を高め、大きく動機づけできる人事・組織マネジメントが必要です。女性管理職育成にむけた環境整備のご支援をします。
- [タレントマネジメント](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/talent-management/) - タレントマネジメントとは、組織目標の実現に直結する高いパフォーマンスを発揮できる才能や能力（タレント）を有する人材群を確保・育成し、適材適所な配置を実現するための人材マネジメント手法です。
- [経営人材（経営リーダー）の育成](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/management-leader-development/) - 今後求められる経営人材とは、不透明な環境下でも自社の進むべき方向性を自ら定め、組織を力強く牽引しながら事業を創造する『変革リーダー』です。早期に育成施策を講じ、候補人材一人ひとりのスキルやコンピテンシーの可視化が不可欠となります。
- [組織・人事戦略の設計](https://www.creia.jp/ma/hr-strategy/organization-hr-strategy-design/) - M＆Aの成否は組織・人材面に関する施策で決まると言っても過言ではありません。その施策として重要になるのは、求める人材像を再定義すること、行動変容に向けた意識改革を行うこと、新たな行動様式を定着させるための仕組みを整備することです。コンサルティング事例を交えながらご支援内容を説明します。
- [人事デューデリジェンスの具体例 - 組織・人事リスクの分析とは](https://www.creia.jp/ma/hr-strategy/hr-due-diligence/) - M&Aにおける人事デューデリジェンスの重要性と具体的手法を解説。組織・人事リスクを適切に分析することで、M&Aの成功へと導きます。
- [組織・人員のケイパビリティの把握・分析](https://www.creia.jp/ma/hr-strategy/assess-capability/) - 組織再編・合併後の成功には、新組織の経営陣と管理職の選出が重要です。アセスメントを活用することで、適性や潜在能力を見極め、適切な人材を選ぶことができます。これにより、新組織の事業運営が効果的に行われます。
- [企業合併時の退職給付制度の統合](https://www.creia.jp/ma/flow-management/integrate-retirement-pay-system/) - 企業合併時には人事制度の統合が必要ですが、退職給付制度の統合は法的制約や検討の優先度の低さから先送りされることがあります。しかし、複数制度の運用は管理負担や従業員の不満を招くため、統合が望ましいです。退職給付制度の統合は合併成功の鍵となり、クレイア・コンサルティングはその統合プロセスを支援します。
- [分社化・カーブアウトに伴う人事支援](https://www.creia.jp/ma/design-platform/hr-support-curve-out-and-spin-off/) - カーブアウトでは労働者の同意の有無に応じた対応が必要で、カーブアウト後の人事管理には工夫が求められます。課題として事業譲渡や会社分割に関する労務対応とスタンドアローン・イシューがあり、それぞれの対応策を解説します。
- [企業文化統合の進め方](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/corporate-culture-ma/) - 企業文化統合とは、M&Aや組織再編において複数の会社を統合する際に、新会社としての価値の発揮や社員の一体感を醸成し、新たな企業文化を形成するために行われる施策の総称です。統合後のスムーズな業務進行とチームワークの推進のための重要なプロセスです。
- [組織・人事のオペレーション体制](https://www.creia.jp/ma/design-platform/organization-hr-operations/) - 企業買収時の組織・人事オペレーション統合は重要な論点です。一般的には被買収企業のオペレーションを買収企業に統合しますが、カーブアウトM&Aでは「スタンドアローン・イシュー」が発生します。買収側のオペレーションを拡大適用する、TSAを締結して支援を受ける、または外部にアウトソースするという対応方法があります。
- [M&Aの効果を高める人事PMI](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/hr-pmi/) - M&AにおけるPMIでは、人事制度や業務プロセスの統合に加え、従業員の意識や組織文化の融合が重要なテーマとなります。本記事では、統合初期に生じやすい混乱や不安への対応、公平かつ整合性のある人材配置や評価、企業文化の統一に向けた施策など、M&Aを成功に導くための人事的アプローチについて解説します。
- [事業部別人事](https://www.creia.jp/solution/hr-strategy/hr-by-division/) - 事業部別人事とは、企業の中で事業毎に異なる人事制度を適用すること、あるいは、事業部毎に独立した人事運営を行うことです。社員が所属事業へのコミットメントを強め、各事業の自律的な成長を促すことに有効な手段です。
- [ブランド人材をいかに育成すべきか？](https://www.creia.jp/management-issues/organizational-climate-innovation/brand-talent/) - ブランド価値の源泉となる経営資源の中で、最も重要と言われるのは人材です。どのような業界においても創造的な特徴を備えた製品を生み出すのは人材なのです。ブランド価値を高めていくための最適な人材マネジメントをご提案します。
- [人材の流動化（出向・転籍）](https://www.creia.jp/solution/hr-strategy/hr-mobility/) - 出向・転籍を伴う人材の流動化について設計から実施準備、コミュニケーションプランの作成まで支援しますご支援をさせて頂きます。経営陣や人事担当者の皆様とともに、社員の雇用リスクを最小限に抑えた、副作用の少ない出向・転籍の実現を目指します。
- [人材ポートフォリオ設計](https://www.creia.jp/solution/hr-management/hr-portfolio/) - 人材ポートフォリオとは、経営戦略や事業戦略に基づいた経営目標を実現するために、個々の従業員の貢献の仕方に応じて人材タイプを複数のグループに分類し、各タイプの特長を効果的に組み合わせて全体最適を実現していく人事マネジメント手法です。
- [360度評価（多面評価）- 副作用に留意した設計と運用](https://www.creia.jp/solution/survey-assessment/360-degree-feedback/) - 360度評価を失敗させないためには、活用目的を明確にして最適な方法を準備することが重要です。副作用もあるため配慮しながら行うこと、評価結果をもとに抽出した組織の課題についての施策を講じることで360度評価の効果を最大限に発揮させることができます。
- [グループ再編](https://www.creia.jp/management-issues/business-and-organizational-reform/group-reorganization/) - グループ再編において発生する人事上のリスクを精査し、多様な再編シナリオを構築します。グループ内での合併や組織分割、子会社設立に際し、各社の人事制度を改定することは慎重に検討する必要があります。
- [グループ人事の導入](https://www.creia.jp/solution/hr-strategy/hr-group/) - グループ人事とは、資本関係で結ばれたグループ会社において、グループ会社の人的資源を最大限に有効活用していくために、グループ会社横断の人事マネジメントの仕組みを整備し、全体最適の観点で運用していくことです。
- [早期退職制度の導入支援](https://www.creia.jp/solution/hr-management/early-retirement-system/) - 早期退職制度とは、無期雇用の社員が定年を迎える前に、自らの意志によって退職することを支援する制度です。導入方法を誤ると従業員からの不信感を招き、優秀な人材の流出に繋がる恐れがあり、導入には慎重さが求められます。当社では、効果を最大化しつつ副作用を最小化するための現実的な方策を考案いたします。
- [人材育成型人事制度](https://www.creia.jp/solution/hr-system/hr-development/) - SUMMARY 人材育成型人事制度とは、求める人材像の実現に向け、人材育成というコンセプトから等級・報酬・評価 人材育成型人事制度とは、求める人材像の実現に向け、人材育成というコンセプトから等級・報酬・評価制度を設計し、各種教育施策と連動させることを特徴とした人事制度です。人材タイプ別の計画的な人材育成と成長機会の提供が可能となるほか、優秀な人材流出防止にもつながります。
- [事業構造改革を進めるには？](https://www.creia.jp/management-issues/business-and-organizational-reform/business-structure/) - 事業構造改革に伴う組織変革とは、組織を構成するありとあらゆる要素の改変を指します。組織は、常に大小様々な組織変革を繰り返しながら、存続・成長しており、戦略に合わせて、制度や仕事、人（意識、スキル・能力など）といった組織の個々の要素を変え、組織全体の整合性を確保することが重要です。
- [グループ再編に伴うシェアードサービス機能の集約](https://www.creia.jp/ma/design-platform/group-reorganization-ssc/) - M&Aで複数企業を統合する際、間接部門の重複が発生します。シェアードサービスセンター化（SSC化）は、コスト削減、業務標準化、ガバナンス強化に有効です。SSC化を進めるには、戦略的なコミュニケーションと人材の不安を解消する施策が必要です。移籍方法やキャリアパスの検討も重要です。
- [人員・人件費のコスト試算](https://www.creia.jp/ma/flow-management/calculate-labor-costs/) - M&Aによる組織統合では人員・人件費構成の歪みが生じる可能性があり、拙速な人事統合は統合効果を減少させる要因となります。特に長期雇用が前提の日本企業の場合、人事統合は戦略的な計画と配慮が必要です。人員・人件費のリスクをシミュレーションを用いてリスクを定量的に見える化し、統合リスクを最小化するシナリオを検証することが重要です。
- [針生（取締役 CEO）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/rci-1/) - クレイア・コンサルティング所属、執行役員 COO針生俊成へのインタビューです。クレイアへ参画したきっかけ、コンサルタントの仕事の魅力、成功体験、応募する学生へ期待することなどをお伝えしています。
- [クレイア「4つの特徴」／求める人材／クレイアのポジション](https://www.creia.jp/recruit/position/) - コンサルタントの仕事内容や当社が事業を行う「人事・組織」領域、その中での当社の位置づけについて解説します。
- [プライバシーポリシー](https://www.creia.jp/privacy/) - クレイア・コンサルティングの「プライバシー保護に関する基本方針」をご紹介します。当社は個人情報のお取り扱いに関する方針を定め、大切な個人情報の適正な管理と利用、保護に努めてまいります。
- [人材フローマネジメント・人員計画の立案](https://www.creia.jp/ma/flow-management/hr-planning/) - M&Aやグループ内再編、業務改革・DXにより、中期要員計画が複雑化します。人材の「余剰」と「不足」が発生し、採用・配置・評価・育成の見直しが必要です。事業⇒組織⇒仕事⇒人材の順に解像度を上げ、中期的な人材の質・量の変化を見通し、人材フローマネジメントを再点検します。
- [エンゲージメント調査を通じた意識統合](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/engagement-hr-pmi/) - PMIにおいて従業員の意識統合が不十分だと、エンゲージメントやパフォーマンスの低下、離職が起こり得ます。エンゲージメント調査や対話を通じて課題を特定し、フィードバック機会の創出、コミュニケーション強化、チームビルディング、サポート体制の整備が必要です。従業員の意識が一体となることで、ポジティブな変革を推進する力となり、PMIを成功に導きます。
- [お問い合わせ完了(プライバシーに関するお問い合わせ)](https://www.creia.jp/inquiry/privacy/privacy-thanks/) - お問い合わせ完了(プライバシーに関するお問い合わせ) [mwform_formkey key="26382"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [プライバシーに関するお問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/privacy/) - プライバシーに関するお問い合わせをいただきありがとうございます。ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [I.T（マネジャー）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-6/)
- [Y.Y（シニアコンサルタント）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2025-7/)
- [お問い合わせ完了(その他のお問い合わせ)](https://www.creia.jp/inquiry/other/other-thanks/) - お問い合わせ完了(その他のお問い合わせ) [mwform_formkey key="26344"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [お問い合わせ完了(取材、出版に関するお問い合わせ)](https://www.creia.jp/inquiry/interview/interview-thanks/) - お問い合わせ完了(取材、出版に関するお問い合わせ) [mwform_formkey key="26342"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [お問い合わせ完了(コンサルティングに関するお問い合わせ)](https://www.creia.jp/inquiry/consulting/consulting-thanks/) - [mwform_formkey key="26338"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [その他のお問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/other/) - その他のお問い合わせをいただきありがとうございます。ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [取材、出版に関するお問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/interview/) - 取材、出版に関するお問い合わせをいただきありがとうございます。ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [コンサルティングに関するお問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/consulting/) - コンサルティングに関するお問い合わせをいただきありがとうございます。ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [K.Y（シニアコンサルタント）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2019/) - クレイア・コンサルティングに所属するコンサルタント、城戸 悠吏へのインタビュー記事です。採用活動の際、どのような経緯でコンサルタントという職業への就職を決めたのか、数あるコンサルティング会社の中で、どうしてクレイア・コンサルティングを選んだのか、実際に就職してみて感じたことなどをお話しております。
- [N.M（シニアコンサルタント）](https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/recruit2020-1/)
- [キャリア採用](https://www.creia.jp/recruit/intermediate/) - クレイア・コンサルティングでは、組織と人への強い関心と熱意を持った、優秀な人材を通年で募集しています。クライアントとなる企業・組織の経営改革に取り組み、組織・HRM領域におけるトップコンサルタントとして活躍したい方、ぜひご応募ください。お待ちしております。
- [組織実行力強化ワークショップ](https://www.creia.jp/solution/talent-development/organizational-execution-workshop/) - 組織実行力ワークショップでは、主に新興・ベンチャー企業の経営陣や部門責任者が、自社の事業計画に基づき、メンバー一人ひとりの活動目標やKPIの設定から、活動目標の進捗管理や期末評価の実施までの一連のPDCAサイクルを確実に回すことを支援します。
- [リーダーシップ・マネジメント開発](https://www.creia.jp/solution/talent-development/leadership-and-management-development/) - 組織を束ねる管理者としての意識やスキルを有する管理職の育成は、組織が次世代のリーダー人材を確保する観点からも重要です。本教育プログラムでは、リーダーシップやマネジメント力を発揮して欲しい人材に対し、価値発揮の機会を創出します。
- [評価者トレーニング](https://www.creia.jp/solution/talent-development/evaluation-training/) - 評価者トレーニングとは、人事評価を行う組織管理者（役職者等）の評価能力を向上させることを目的とした教育プログラムです。評価能力の向上以外に、評価の目線合わせや人事評価制度の前向きな理解促進などの課題解決にご活用いただけます。
- [人材育成体系・CDP構築](https://www.creia.jp/solution/talent-development/cdp/) - 企業が求める能力と社員が持つ能力との乖離を埋めるため、教育訓練とキャリア開発から構成された人材育成体系を構築し、社員個々人が主体的に自身の能力開発を考える中長期的なCDP（キャリアデベロップメントプラン）の導入支援を行います。
- [報酬（インセンティブ）制度設計](https://www.creia.jp/solution/hr-related-system/incentive/) - 報酬制度とは、行動の発揮度や貢献に対して人件費を戦略的に配分するための人事マネジメントの仕組みです。経営方針、人員構成や成熟度、制度運用の背景、評価者能力、等を把握し、個社事情に合わせた制度設計を行います。
- [コンピテンシーマネジメント](https://www.creia.jp/solution/hr-related-system/competency/) - コンピテンシーとは、実際の高業績者から抽出した、有効な行動パターンを生み出す動機・性格・知識を統合的に捉えた能力体系です。コンピテンシーマネジメントは、コンピテンシーの具体性・実践性を活用しつつ人事制度を設計・運用していく人事マネジメント手法です。
- [目標管理制度（MBO）導入 - 部門・職種ごとの標準KPI設計](https://www.creia.jp/solution/hr-related-system/mbo-okr/) - 目標管理制度とは、個人が自ら目標を定めることで自己統制を図りながら、組織の目指す方向性と合致させるマネジメント手法です。制度導入時には、営業部門の営業職、開発部門の技術職、間接部門の事務職など、部門・職種別の特性に合致したKPIを明確にすることが重要です。
- [採用競争力](https://www.creia.jp/management-issues/startup-and-businessgrowth/recruiting-strategy/) - 少子高齢化と労働人口減少、産業構造の変化によって採用競争は厳しくなってきている中、企業は再競争力強化に迫られています。人材を吸引・定着させるための「魅力度」を高めるためのアプローチ方法をご紹介します。
- [IPOに向けた人事基盤整備](https://www.creia.jp/management-issues/startup-and-businessgrowth/ipo/) - 株式公開（IPO）にあたり、単に上場審査基準をクリアするだけでなく、上場後も持続的にその企業が成長できるよう、各種人事制度の構築・導入や、早期のコーポレート・ガバナンス確立といった基盤整備を支援します。
- [ベンチャー・スタートアップ支援](https://www.creia.jp/management-issues/startup-and-businessgrowth/startup/) - ベンチャー・スタートアップにおいて企業は、結束力が固い経営チームの組成が必要です。結束力を高め、夢とビジョンに向かって強力な方向付け・意識付けを行える組織づくりを提案いたします。
- [パーパスを核とした企業理念・ビジョンの浸透](https://www.creia.jp/management-issues/organizational-climate-innovation/vision-management/) - 企業理念・ビジョンは経営の上位概念と呼ばれ、言わばこの会社がどこに向かっているのかを表す羅針盤となるものです。「ミッション(目的・使命)」「ビジョン(目標)」「バリュー(行動規範)」の3つの要素で構成され、近年では企業理念の新たな構成要素として「パーパス(存在意義)」を定める例も増えています。
- [買収先企業の人材リテンション（流出防止）](https://www.creia.jp/ma/flow-management/retention/) - M&Aでは異なる価値観や給与水準の人材が混在し、従業員の心理に影響を与えます。制度設計のポイントは内部不公平感を抑え、前向きな意欲を引き出すことです。買収企業の人材リテンションについて事例を交えて説明します。
- [基幹人事制度・労働諸条件](https://www.creia.jp/ma/flow-management/integrate-working-conditions/) - M＆Aによって異なる企業の従業員が同じ拠点で働くことになるため、労働条件を統合する必要があります。M＆Aに伴う労働条件の統合は、従業員の公平性、モチベーションの維持のほか、管理の面からも重要な課題です。労働条件の統合検討プロセスについて、具体的に例を用いて解説します。
- [M&A人事](https://www.creia.jp/ma/) - "M＆Aの成否は人事で決まる"と言っても過言ではありません。クレイア・コンサルティングではM&A を検討中の企業や、M&A を実施したものの親会社や持株会社のもと組織・人事統合を段階的に進めようとしている上場企業を対象に組織・人事課題を多角的に支援します。
- [【事例７】 国内系列会社のグループ再編に伴う人事統合](https://www.creia.jp/case/company-split-hr-system-integration/) - 国内系列会社のグループ再編に伴う人事統合を実施した事例です。20社超の子会社と親会社を再編し、統括本社と地域会社に分割・統合するにあたり、グループ共通の人事制度の構築・導入を支援。組織再編後の人材再配置を柔軟に行える仕組みも構築しました。
- [【事例４】 導入支援を重視した人事制度統合](https://www.creia.jp/case/installation-support-hr-system-integration/) - 導入支援を重視した人事制度統合の事例です。大手商社L社の傘下にあった関係会社3社の経営統合にあたり、人事統合を含む人事制度構築から導入至るまでご支援させて頂きました。
- [【事例６】 M＆A時の組織人事コンサルティング](https://www.creia.jp/case/hr-ma-consulting/) - 弊社が実施しました、M&A時の組織人事コンサルティングの事例についてご紹介します。同じ業界に属してはいるものの、出自や人材タイプの異なる2社の経営・人事統合をより効果的なものにするためにどのようなコンサルティングを行ったのか、是非ご一読ください。
- [【事例５】 企業理念を軸とした人事制度改革](https://www.creia.jp/case/corporate-philosophy-hr-system-reforms/) - 企業理念を軸とした人事制度改革を実施した事例です。上場を機に、新たな事業展開を支える基盤づくりとして人事制度構築を検討。会社が大事にしたい理念・価値観を人事制度のシステムや基準に埋め込むことで、部門や職務の枠を超えてお互いが通じ合える「共通言語」を作り上げました。
- [意識統合と人材育成](https://www.creia.jp/ma/integration-and-development/) - 経営統合やグループ再編後のシナジー実現に向け、従業員間の一体感醸成、ワークエンゲージメントの向上、新組織におけるMVVの浸透、次世代リーダー人材の選抜・育成、タレントマネジメント、組織内ナレッジ・ノウハウの可視化と共有など、組織・人事の観点からPMI（Post Merger Integration）の取組みをご支援します。
- [人材フローマネジメントの確立](https://www.creia.jp/ma/flow-management/) - 経営統合やループ再編後の事業戦略・人事戦略に沿って“求める人材像”を定義し、その実現と期待される組織行動の促進に向け、人材フローマネジメントの各要素（採用/育成/配置/等級/評価/報酬/退職など）が整合性を持って効果が発揮されるよう人事制度を設計します。
- [組織・人事機能のスキーム・プラットフォームの設計](https://www.creia.jp/ma/design-platform/) - 経営統合やグループ再編時の様々なスキームに沿って、組織・人事の観点から留意すべき事項やリスク（雇用契約の継続性や労働諸条件の承継の在り方など）を事前に洗い出し、現実的なリスク軽減策と共に、最適な組織・人事のプラットフォームを設計します。
- [人事戦略の立案](https://www.creia.jp/ma/hr-strategy/) - それぞれの組織が保有する強みやノウハウの掛け算による事業競争力の強化、重複機能の解消による効率化・コスト削減など、経営統合やグループ再編を通じたシナジーの実現に向け、組織・人事の観点から「とるべき人事戦略」や「目指す人事方針」の策定をご支援します。
- [【事例２】 若手・シニアを含む全社員の活躍を促す定年延長](https://www.creia.jp/case/retirement-extension/) - 定年延長・再雇用制度の見直しと人事制度改定を同時に実施した事例です。若手からシニア社員まで包括的な人材マネジメントの見直しと大幅な処遇改善を実施。年功的処遇でなく実力に応じた処遇を徹底できる仕組みを構築。定年延長時は、新たな役割とそれに応じた処遇へ移行可能な運用の設計を行いました。
- [FAQ](https://www.creia.jp/recruit/faq/) - 採用に関してよく聞かれる質問とその回答をまとめました。
- [【事例8】 経営課題を可視化するエンゲージメントサーベイ支援](https://www.creia.jp/case/engagement-survey-support/) - エンゲージメントサーベイの設問設計と分析、フィードバックまで一貫した支援を実施した事例をご紹介いたします。本事例ではエンゲージメントサーベイを通して自社で対応すべき課題の明確化、課題解決に向けた話し合いと目標を定める仕組みづくり、さらに人的資本経営の実現に向けた対応などを可能にしました。
- [ご登録完了（≪コンサルティングスタッフ≫キャリア採用）](https://www.creia.jp/recruit/intermediate/ri-cs-form/ri-cs-thanks/) - ご登録完了（≪コンサルティングスタッフ≫キャリア採用） [mwform_formkey key="18251"]
- [ご登録完了（≪経営コンサルタント≫キャリア採用）](https://www.creia.jp/recruit/intermediate/ri-form/ri-thanks/) - ご登録完了（≪経営コンサルタント≫キャリア採用） [mwform_formkey key="18057"]
- [≪経営コンサルタント≫キャリア採用登録フォーム](https://www.creia.jp/recruit/intermediate/ri-form/) - クレイア・コンサルティングのウェブサイトへご来訪いただきありがとうございます。経営コンサルタントキャリア採用登録フォームに必要事項を入力の上、送信してください。
- [≪コンサルティングスタッフ≫ キャリア採用登録フォーム](https://www.creia.jp/recruit/intermediate/ri-cs-form/) - クレイア・コンサルティングのウェブサイトへご来訪いただきありがとうございます。コンサルティングスタッフ登録フォームに必要事項を入力の上、送信してください。
- [【事例３】 評価者研修を中心とした新人事制度の定着と運用支援](https://www.creia.jp/case/design-hr-system-continued-support/) - 新人事制度の導入から定着・運用強化の支援を実施した事例です。 制度導入前から説明会を行い、導入後は研修やトレーニングを行い、新制度のスムーズな定着と運用強化を目指しました。 研修やトレーニングに実際の部下を想定したよりリアルな目標設定や評価の予行演習を組み込んだことが成功の鍵となりました。
- [【事例１】 成長企業の人事基盤を整備し再構築する](https://www.creia.jp/case/infrastructure-hr-system/) - マーケットの変化とともに、事業構造の転換を迫られた企業の人事制度改革を行った事例です。事業と組織が大きく変わる中、人事制度の再構築が必要となり併せて、働く社員の意識改革も必要になります。
- [人事制度改革](https://www.creia.jp/solution/hr-system/) - 経営方針や戦略の方向性を踏まえ、人事方針や求める人材像、採用、配置、育成、評価、報酬、等の人事サブシステム間の整合性・一貫性、人事改革によって生じるリスク等を重視した人事制度改革をご支援します。
- [人事関連諸制度の改定](https://www.creia.jp/solution/hr-related-system/) - 等級制度、評価制度、報酬制度に代表される基幹人事制度だけでなく、諸手当や退職金・年金等、関連する人事諸制度の見直しをご支援します。具体的には、評価制度や目標管理制度の見直し、コンピテンシーの等級・評価への組み込み、各種インセンティブ制度や退職金・年金制度の見直しなどをご支援します。
- [意識調査/人材アセスメント](https://www.creia.jp/solution/survey-assessment/) - 当社オリジナルツールを用いて、組織・人材に関する課題を分析し、解決施策までご提案します。 具体的には、360度サーベイ、ES調査・エンゲージメント調査、人材アセスメント（選抜型・育成型）などの各種調査・アセスメントを企画・実施いたします。また、調査後必要に応じてワークショップやトレーニングの企画・実施までご支援します。
- [お問い合わせ完了(採用に関するお問い合わせ)](https://www.creia.jp/inquiry/recruit/recruit-thanks/) - お問い合わせ完了(採用に関するお問い合わせ) [mwform_formkey key="13897"] お電話からのお問い合わせ 03-5439-9108
- [採用に関するお問い合わせ](https://www.creia.jp/inquiry/recruit/) - 採用に関するお問い合わせをいただきありがとうございます。ご不明な点やご相談などございましたら、電話、メールもしくは問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
- [クッキーポリシー](https://www.creia.jp/privacy/cookie/) - 本ページ（以下「本ポリシー」といいます）では、クレイア・コンサルティング株式会社（以下「弊社」といいます）のw
- [OUR POLICY](https://www.creia.jp/aboutus/our-policy/) - クレイア・コンサルティングでは、常にお客様の最善を追求し、分析から定着まで一貫し た実効性の高いコンサルティングを行い、企業価値と働く人の満足の最大化の実現を支援 します。
- [人材育成体系・研修開発](https://www.creia.jp/solution/talent-development/) - クライアントの組織力強化に向け、人材育成体系を整備し、トレーニングプログラムの設計までご支援します。具体的には、Career Development Planの構築、評価者トレーニングの企画・実施支援、『階層（経営層、ミドルマネージャー層、若手社員など）』と『テーマ（マインド強化、スキル強化、実践的な課題解決など）』を掛け合わせた研修プログラムの設計・実施などを行います。
- [人員・人件費マネジメント](https://www.creia.jp/solution/hr-management/) - クライアントの人員・人件費の適正化に向けたご支援します。具体的には、5～10年後の将来像を見据えた要員計画の策定、人員・人件費のシミュレーション実施、あるべき人材ポートフォリオ設計などを行います。また、人員適正化に向けた人材フローマネジメントの具体策（転籍支援、出向支援、セカンドキャリア支援、早期希望退職募集支援など）についてもご支援します。
- [人事戦略](https://www.creia.jp/solution/hr-strategy/) - 企業のブランドが求める人材像を具体化させた人事マネジメントシステムを提案します。「人材育成」と「発露を促す環境づくり」を重視し、（創造性・信頼・共通の価値観）といった「内発的動機」に基づく行動を、従業員から引き出します。
- [ソリューション](https://www.creia.jp/solution/) - クレイア・コンサルティングは、クライアント企業が抱える経営課題の解決に向け、組織・人事領域における多種多様かつ最先端のソリューションを提供します。
- [会社設立・事業成長](https://www.creia.jp/management-issues/startup-and-businessgrowth/) - 産業構造の転換期には、新たな技術を駆使し、新たな製品やサービスを生み出す新興企業が次々と誕生します。多くの新興企業が、業績拡大の過程で様々な「組織」「人事」の課題に直面します。新興企業の多くは社内に人事のスペシャリストを抱えることが困難なため、外部の専門家を活用しながら、「組織」「人事」の課題に対処することが必要となります。
- [人材育成・人材活用](https://www.creia.jp/management-issues/hr-development-and-utilization/) - 外部環境の変化やビジネスモデルの変革に伴い、自社の事業をリードしていく人材像も常に変化し続けます。それに伴い、従来の人材育成の仕組みもゼロベースで見直す必要に迫られています。多くの企業が、アップスキリング、リスリング、リカレント教育など、新たな人材育成に取組み始めており、今後も人材育成への投資は高まると想定されます。
- [企業文化・風土改革](https://www.creia.jp/management-issues/organizational-climate-innovation/) - 現代の企業経営は、株主価値の最大化以上に、「SDGs」「サステナビリティ」「パーパス」「エシカル」など、「社会性」「共感性「倫理感」がより重視される傾向にあります。社会における企業の存在意義を明確にしつつ、理念に共鳴すると人材を獲得・定着させることは今後も企業経営の最重要課題の1つと言えます。
- [事業改革・組織改革](https://www.creia.jp/management-issues/business-and-organizational-reform/) - グローバル化、少子高齢化、コロナ禍での働き方の変化など、企業を取り巻く経営環境は目まぐるしく変化しており、企業は事業や組織の構造的な改革に迫られています。変化を受け止め将来の事業継続・事業成長に向け、組織・人事の構造的課題にいち早く手を打つことが求められています。
- [経営課題](https://www.creia.jp/management-issues/) - クレイア・コンサルティングは、組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファームとして、企業が抱える経営課題を解決します。
- [主な実績](https://www.creia.jp/case/performance/) - クレイア・コンサルティングの主な実績の中から、一部をご紹介します。
- [主な実績（施策別）](https://www.creia.jp/case/performance/policy/) - 当社がご支援させて頂いたプロジェクトの中から、主な実績（施策別）として、一覧にまとめました。是非ご覧ください。
- [キャリアステップ](https://www.creia.jp/recruit/careerstep/) - クレイア・コンサルティングは完全実力主義のため、高いパフォーマンスを発揮できる社員は、年齢やキャリアに関係なく次のステップへ進むことができます。 例えば、入社数年で主要プロジェクトを任され、クライアント企業の経営陣と経営的な視点から組織、人事の課題に取り組む社員も多くいます。
- [コンサルティング事例](https://www.creia.jp/case/) - 弊社のコンサルティング事例の一部を紹介します。組織が直面する課題や背景を、どのように分析し新たな人事制度を設計したのか、さらに導入までのプロセスや成功要因など、プロジェクトの全貌を網羅的に記載しています。是非、ご覧ください。
- [職場風景](https://www.creia.jp/recruit/environment/) - クレイア・コンサルティングの社内施設、及びイベントについてご紹介します。
- [仕事の紹介](https://www.creia.jp/recruit/recruitcase/) - 当社の組織・人事コンサルタントによる、代表的なコンサルティング事例をご紹介します。
- [お問い合わせに対する返信メールが届かない場合](https://www.creia.jp/mailerror/) - お問い合わせいただいたものの、原則2営業日（年末年始・土日祝日は除く）以上経過しても弊社より返信メールが届かない場合はこちらのページをご確認頂き、ご対応くださいますようお願い申し上げます。
- [こどものプライバシーポリシー](https://www.creia.jp/privacy/children-privacy/) - 18歳未満のお客様の個人情報については、当社が故意に収集することはありません。

## カテゴリー

- [ニュース](https://www.creia.jp/news/)
- [プレスリリース](https://www.creia.jp/news/release/)
- [セミナー](https://www.creia.jp/news/seminar/)
- [メディア掲載](https://www.creia.jp/news/media/)
- [お知らせ](https://www.creia.jp/news/update/)
- [ご連絡](https://www.creia.jp/news/information/)
- [特集](https://www.creia.jp/knowledge/theme/)
- [ナレッジ](https://www.creia.jp/knowledge/)
- [コンサルタントコラム](https://www.creia.jp/knowledge/column/)
- [学校法人における人材育成（2012年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat1/)
- [「グローバル人材」の育成・活用に向けて（2012年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat2/)
- [人事用語集](https://www.creia.jp/knowledge/glossarylist/)
- [企業力アップ！組織人事マネジメント講座（2014年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/c-cat3/)
- [「やる気」の構造　～これがモチベーションを高める組織だ！～（2017年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/workmotivation/)
- [人事の新潮流（2018年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/new-trends/)
- [事業構造改革期の人事マネジメント](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-change-management/)
- [調査レポート・書籍](https://www.creia.jp/knowledge/report-books/)
- [セミナーコンテンツ](https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/)
- [学校法人の人事改革](https://www.creia.jp/knowledge/theme/educational-foundation/)
- [組織・人材のデジタル化](https://www.creia.jp/knowledge/theme/hr-digital-transformation/)
- [オンライン（非接触）時代の人事課題と処方箋（2022年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/online-hr-issues/)
- [HRトレンド（2023年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2023/)
- [HRトレンド（2025年）](https://www.creia.jp/knowledge/column/hrtrend-2025/)

## タグ

- [M&A・企業再編](https://www.creia.jp/tag/ma/)
- [学校法人](https://www.creia.jp/tag/school/)
- [人材育成](https://www.creia.jp/tag/hr-development/)
- [人事評価](https://www.creia.jp/tag/personnel-evaluation/)
- [アセスメント](https://www.creia.jp/tag/assessment/)
- [目標管理制度](https://www.creia.jp/tag/mbo/)
- [人材ポートフォリオ](https://www.creia.jp/tag/hr-portfolio/)
- [モチベーション](https://www.creia.jp/tag/motivation/)
- [キャリア](https://www.creia.jp/tag/career/)
- [人件費](https://www.creia.jp/tag/labor-costs/)
- [雇用](https://www.creia.jp/tag/employment/)
- [HRテック](https://www.creia.jp/tag/hr-tech/)
- [デジタル・IT人材](https://www.creia.jp/tag/digital-it-human-resources/)
- [同一労働同一賃金](https://www.creia.jp/tag/equal-pay-for-equal-work/)
- [賃金](https://www.creia.jp/tag/salary/)
- [退職金・年金](https://www.creia.jp/tag/retirement-pension-system/)
- [ダイバーシティ](https://www.creia.jp/tag/diversity/)
- [定年再雇用](https://www.creia.jp/tag/retirement/)
- [次世代リーダー](https://www.creia.jp/tag/next-leader/)
- [リモートワーク](https://www.creia.jp/tag/remote-work/)
- [働き方改革](https://www.creia.jp/tag/work-style-reforms/)