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マネジリアル・グリッド理論

リーダーの行動スタイルを、「人間に対する関心」と「業績に対する関心」の2つの要素を軸に5つに分類した考え方のこと。ブレイクとムートン (Blake & Mouton,1964) が提唱した。5つのスタイルは次の通りである。 ①9・1型:業績重視のリーダー ②1・9型:友好的な人間関係を重視するリーダー ③5・5型:業績も人間関係も双方に対してある程度の関心があるが、やや妥協的なリーダー ④1・1型:業績も人間関係も双方に対して無関心なリーダー ⑤9・9型:業績も人間関係も双方に対して関心がある理想的なリーダー

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