企業力アップ！組織人事マネジメント講座（2014年）

「専門性の活用」「ジョブローテーション」に続き、「フィードバックを通じた成長目標の提示」をバブル入社世代の閉塞状況の打開策として取りあげる。 閉塞状況を招いた原因の１つとして、日本企業の年功的な人事管理の存在をすでに指摘 […]

バブル入社世代の閉塞状況を打開するための方策として、「専門性の活用」に続いて「ジョブローテーション」をとりあげる。ポスト不足により、昇進・昇格などの「縦移動」が難しくなる中、組織の「横移動」として「ジョブローテーション」 […]

先の見えないバブル入社世代の閉塞状況を、どのように打開すればよいか？今回から３回にわたって対策の方向性を述べる。 初回は「バブル入社世代の専門性の活用」をとりあげる。仕事の高度化・専門化に伴い、ゼネラリスト育成が中心だっ […]

バブル入社世代の閉塞状況を生み出してしまった根本的な原因は何か？それは大きく２つある。 １つは多くの日本企業にいまだ根深く残る「年功的な人事管理」である。大量採用のバブル入社世代も、これまで年功的な人事管理ものとで加齢と […]

１９８０年代後半から９３年ごろに社会に出た人がバブル入社世代といわれている。当時は都市銀行が毎年４００～５００人の大卒を採用し、空前の売り手市場となっていた。企業側から「ぜひとも当社に入社してほしい」と手厚く迎えられ、多 […]

有期労働契約の「５年ルール」の導入で、企業の人事管理はどのように変わっていくのだろうか。 有期労働契約は本来、臨時的・一時的な業務を行わせるための雇用形態である。この原則どおり運用することが合理的な企業、あるいはリスク・ […]

２０１３年４月の労働契約法の改正に伴い、有期労働契約に関して、いわゆる「５年ルール」が導入されることになった。有期労働契約が通算で５年を超えて反復更新された場合には、労働者の申し込みに基づき、無期労働契約へ転換される仕組 […]

非正規雇用が増え続けており、雇用者に占める割合の３６、６％が非正規労働者であることが判明した。（２０１３年平均）非正規という雇用形態についた理由を聞くと、男性の３０％以上は「正規の職員・従業員の仕事がないから」という理由を上げている（労働力調査）。家計の補助や時間の自由がきくという理由で働く主婦パート等とは、明らかに異なる事情がそこにはある。

縮こまっている管理職に再び「やりがい」を取り戻させるにはどうすればよいのだろうか？そのためには、「組織の階層をつなぎ判断や調整を行うこと」という管理職の本来の役割に立ち返り、「権限」と「責任」のバランスを取り戻すことが必要だと考えられます。それらを取り戻すための対策を３つの視点からお話しをさせていただいております。

前回に引きつづき、今回も管理職に注目し、管理職の「権限」と「責任」のアンバランスの背景には何があるのか、というテーマについてお話しをさせていただいております。