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「やる気」の構造 ~これがモチベーションを高める組織だ!~(2017年)

「やる気」の構造 ~これがモチベーションを高める組織だ!~(2017年)

  • 6章 会社を元気にする「人事部」を実現する④

    4.会社を元気するために「人事部の社員」がなすべきこと では、変わりゆく人事部の役割とともに、人事部を構成する人事部員はこれからの時代に、どのようなスキルや意識を身につけていくべきでしょうか? 時代の変化に対応するには? […]

  • 6章 会社を元気にする「人事部」を実現する③

    3.会社を元気するために「人事部」がなすべきこと これまでは、時代の流れの中で起こったビジネスルールの変化と、それにともなう人事部の役割の変化を見てきました。 企業を取り巻くビジネスルールが変化する中、今後の人事部により […]

  • 6章 会社を元気にする「人事部」を実現する②

    2.「日本企業の人事部」は何を行なってきたか? 会社を元気にするために、これからの人事部はどうあるべきでしょうか? このテーマを考える前に、これまでの日本企業の人事部が組織の中でいったいどのような役割を果たしてきたのか簡 […]

  • 6章 会社を元気にする「人事部」を実現する①

    1.人事部って、何をするところ? この章では、組織の中心となって、これまで述べてきた人材マネジメントなどの施策を立案・推進し、組織と個人をつなぐ役割を担う「人事部」に焦点を当て、今後の人事部のあるべき姿について考えてみた […]

  • 5章 燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する③

    3.会社と社員を元気にする「人材マネジメント」とは? では、前項で紹介した3つの視点にもとづき、「有効な人材マネジメント」を実現するための具体的な提案をしていきたいと思います。 会社と社員を元気にする3つの提案 提案は、 […]

  • 5章 燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する②

    2.「期待一致」の効果を活用する人材マネジメント では、会社と社員の「期待」を一致させると、どのような効果が生まれるのでしょうか?そして、その効果を得ようと思えば、実際の場面でどのように人材マネジメントを行えばよいのでし […]

  • 5章 燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する①

    1.会社と社員の「期待」の一致をめざす 前章で「個人のやる気を刺激する組織」について見てきましたが、この章では、それをより噛み砕きつつ、有効な「人材マネジメント・システム」を策定するうえでの重要なコンセプトについて考えて […]

  • 4章 やる気を刺激する「組織」を実現する③

    3.協力関係をつくるには? やる気を刺激する組織の特徴の3つ目は「協力関係がある」です。 ここでは、「協力関係を促進する仕組みを組織内に、どうつくるか」と「どのようにして実際に協力関係をつくり出すか」の観点から、その方法 […]

  • 4章 やる気を刺激する「組織」を実現する②

    2.目標や責任を明確にするには? それでは、このような組織を実現するためには、どうしたらよいのでしょうか? ここからは、やる気を刺激する組織づくりの方法を、先にあげた3つの特徴に沿って考えてみましょう(下図参照)。 まず […]

  • 4章 やる気を刺激する「組織」を実現する①

    1.やる気を刺激する組織とは? 前章では、「やる気のメカニズム」を見てきました。 では、それらをふまえたうえで、人はどのような特徴をもった組織にいると、やる気が刺激されるのでしょうか。 やる気を刺激する組織の3つの特徴 […]

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