コンサルタントコラム

テクノロジーの進化が促すHR領域の変化（前編） HR Tech、AI、ピープルアナリティクスなど、昨今のテクノロジーの進化がHR領域にも徐々に影響を及ぼしつつあります。 ※ここで言うHR領域とは、企業が掲げる様々な目標実 […]

２．「日本企業の人事部」は何を行なってきたか？ 会社を元気にするために、これからの人事部はどうあるべきでしょうか？ このテーマを考える前に、これまでの日本企業の人事部が組織の中でいったいどのような役割を果たしてきたのか簡 […]

１．人事部って、何をするところ？ この章では、組織の中心となって、これまで述べてきた人材マネジメントなどの施策を立案・推進し、組織と個人をつなぐ役割を担う「人事部」に焦点を当て、今後の人事部のあるべき姿について考えてみた […]

３．会社と社員を元気にする「人材マネジメント」とは？ では、前項で紹介した３つの視点にもとづき、「有効な人材マネジメント」を実現するための具体的な提案をしていきたいと思います。 会社と社員を元気にする３つの提案 提案は、 […]

２．「期待一致」の効果を活用する人材マネジメント では、会社と社員の「期待」を一致させると、どのような効果が生まれるのでしょうか？そして、その効果を得ようと思えば、実際の場面でどのように人材マネジメントを行えばよいのでし […]

１．会社と社員の「期待」の一致をめざす 前章で「個人のやる気を刺激する組織」について見てきましたが、この章では、それをより噛み砕きつつ、有効な「人材マネジメント・システム」を策定するうえでの重要なコンセプトについて考えて […]

３．協力関係をつくるには？ やる気を刺激する組織の特徴の３つ目は「協力関係がある」です。 ここでは、「協力関係を促進する仕組みを組織内に、どうつくるか」と「どのようにして実際に協力関係をつくり出すか」の観点から、その方法 […]

２．目標や責任を明確にするには？ それでは、このような組織を実現するためには、どうしたらよいのでしょうか？ ここからは、やる気を刺激する組織づくりの方法を、先にあげた３つの特徴に沿って考えてみましょう（下図参照）。 まず […]

１．やる気を刺激する組織とは？ 前章では、「やる気のメカニズム」を見てきました。 では、それらをふまえたうえで、人はどのような特徴をもった組織にいると、やる気が刺激されるのでしょうか。 やる気を刺激する組織の３つの特徴 […]

人間の成熟過程を動機づけ理論に応用した「成熟理論」 １９６１年、アージリスは、人格の成熟による自己実現を仕事や組織と関連づけて「成熟理論」を展開しました。成熟理論では、「人間の思考や行動は、成熟の程度に応ずる」と考え、人 […]