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人事制度構築コンサルティング

SUMMARY

人事制度構築コンサルティングでは、人事ポリシーや求める人材像の実現に向け、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つのコア要素を整備します。

人事制度構築コンサルティングとは

クレイア・コンサルティングの人事制度構築コンサルティング

広い知識と豊富な経験を活かし最適な人事制度を構築

様々な業界・企業規模のクライアント企業に人事制度を導入してきた経験豊富なコンサルタントがクライアント企業の経営戦略、事業戦略の実現を支える人事制度をオーダーメイドで構築します。

運用を見据えた人事制度構築を行い制度導入まで全面支援

多様な仕組みやツールの中から、クライアント企業の組織・人材の状況にフィットした最適な人事制度を選択し、クライアント企業自らが実運用できる形で制度を導入します。

一貫したコンサルティングサービスと継続的なサポート

新たに構築した制度の導入・定着に向け、制度設計に携わったコンサルタントが最後まで継続的にサポートします。

人事制度構築コンサルティングのステップ

人事制度構築コンサルティングの基本的なステップは、制度改定の基本方針を策定することから始まり、骨子案策定、「コア3要素」の詳細設計、制度導入支援という流れになります。(必要に応じて導入後のアフターフォローまで行います。)

人事制度構築コンサルティングのステップ

人事制度構築コンサルティングの最終成果物

人事制度構築コンサルティングを行った際の最終的な成果物を、ステップとフェーズに分けると以下のようになります。

■人事制度構築コンサルティングの最終成果物
ステップフェーズ最終成果物 ※標準的なプロジェクトの場合
ステップ1 (約1ヶ月)現状分析
  • 経営トップ・役員ヒアリングの分析結果(方針の整理)
  • 人事データ・人事諸規定類の分析結果(課題の整理)
  • 制度改定の基本方針
ステップ2 (約1ヶ月)新人事制度の骨子案策定
  • 等級制度(役割区分・コース)の骨子案
  • 評価制度(評価の対象と方法)の骨子案
  • 報酬制度(報酬項目と変動ルール)の骨子案
ステップ3 (約1~2ヶ月)コア3要素の詳細設計
  • 等級制度の詳細ルール(等級定義、昇降格基準、旧制度からの移行ルール)
  • 評価制度の詳細ルール(評価シート、評価マニュアル、評価決定プロセス)
  • 報酬制度の詳細ルール(報酬テーブル、個人別の報酬水準、移行措置)
  • 新制度導入後のシミュレーションシート
ステップ4 (約1ヶ月)導入支援
  • 人事制度ガイドブック
  • 社員説明資料
  • 社員説明時の規定Q&A
  • 個人別処遇条件通知書
  • 人事諸規定類の改定案
  • 評価者トレーニングの実施

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