オンライン（非接触）時代の人事課題と処方箋（2022年）
コロナ下でテレワーク等の新たな働き方が常態化している中、企業内では様々な弊害が起こりつつあります。実際にどのような弊害が生じ問題が起きているのか、コンサルティングを通じて見えてきた課題を明らかにし、プロの目線から課題解決のためのヒントを提示します。
- テレワーク下におけるコミュニケーションを重視した効果的な組織学習とは 企業活動の様々な場面で生じる組織学習はテレワークの普及により、うまく機能しなくなるなど問題が起きています。学習過程において不全が起きないように、テレワーク下におけるコミュニケーションを重視しながら組織学習をアップデートすることが必要です。
- オンライン時代で加速する日本型雇用の限界【後編】 - ジョブ型雇用導入のポイントを失敗例から学ぶ 「メンバーシップ型雇用」と呼ばれる日本型雇用は限界を迎えています。そこでジョブ型雇用が注目されるようになりましたが、日本企業にジョブ型雇用を導入することは難しく、導入に失敗している企業もあります。本コラムでは、代表的な3つの失敗例をもとに失敗を避けるための対策のヒントを解説しております。
- オンライン時代で加速する日本型雇用の限界【前編】 - 行き詰まりの正体とは 現在日本型雇用は、競争環境において行き詰まりが生じており、その状況は加速しています。日本型の雇用システムの根幹の考え方と具体的な制度・仕組みとの関係、環境の変化にあたりどのよう限界に直面しているのか、そして現在生じている変化の方向性について解説します。
- ニューノーマルの形成により生じた組織・人事課題 リモートワークを中心として、世の中は様々な非接触化が進み、「時間と場所・空間への認識の変化」が起きています。企業経営、職場のマネジメント、そして働く人々へ様々な影響を与えているこの変化に対し、コンサルタントが独自の見解を示します。