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【実施レポート】M&Aや組織再編時に直面する、人にまつわるリスクとその対処方法がわかる! 『事例を通して理解する 人事統合の考え方・進め方講座』

0226_1 2014年2月26日(水)ヴィラ・フォンテーヌ汐留 会議室3にて、 "M&Aや組織再編時に直面する、人にまつわるリスクとその対処方法がわかる! 『事例を通して理解する 人事統合の考え方・進め方講座』"を開催いたしました。経営陣、人事部門、経営企画部門の方々など多数においでいただきました。

プログラム

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第一部(理論編)「M&A・組織再編における人事の効果とリスク」

0227 M&Aを行う際、人事諸制度の統合は法的に必須ではありません。しかし、M&A効果の観点からは、変更が必要となる場合があります。ではどのような場合に変更が必要となってくるのか。 人事諸制度を変更しないリスクについてお話したのち、変更に伴う4つのリスク(モチベーションリスク、法的リスク、人件費リスク、運用能力リスク)について解説しました。

第二部(事例編)「M&A・組織再編における人事統合事例紹介」

学校法人経営は、民間企業経営とは異なり特殊性があります。その点を踏まえ、人件費管理の課題、考え方等を民間企業での仕組みと比較をしながら講演させていただきました。 また、人件費構造改革を実施する際にはどのようなリスクがあり、どのように進めていくのか、人件費シミュレーションはどのように進めていくのか等を事例を踏まえ、お話ししました。 140277_seminar3
左から、針生 俊成・桐ヶ谷 優・橋本 卓
人事マネジメント統合の進め方(統合シナリオ)は、統合後の事業戦略、各社間の人事マネジメントの精度の差、統合までの時間的余裕などの状況によって異なります。 弊社がこれまで手掛けてきた70社以上にのぼる人事マネジメント統合事例の中から、弊社ディレクター3名が人事制度統合、退職金・年金制度統合、統合後再配置、営業譲渡・清算に関する事例についてご紹介しました。

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