リョーサン菱洋における約1,100名の社員目標分析を通じて、経営方針と現場の実態を捉え、マネジメント改革につなげる取り組みをご紹介します。
プログラム
※本プログラムの内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承下さい。
※参加者限定で“組織・マネジメント課題を生成AIで捉えるための実践ガイド”(仮称)を進呈
01｜経営統合後の組織・マネジメント改革の背景
- リョーサン菱洋が経営統合後に直面した組織・人事課題
- 人的資本経営・マネジメント改革に向けた取り組み
02｜約1,100名の目標分析から見えてきた組織の実態
- 生成AIとクレイアのHR専門知を組み合わせた分析手法
- 社員の「実際の目標」から捉える組織・マネジメントの実態
- 経営方針と現場のつながり、組織課題や好事例の可視化
03｜分析結果を踏まえたマネジメント改革と今後の展望
- 社員・管理職へのフィードバックと改善への活用
- マネジメント改革における人とAIの役割分担
- 継続的な組織・マネジメント改善に向けた展望
登壇者
五月女 順一 氏（リョーサン菱洋ホールディングス株式会社 企画本部 人事部 部長）
針生 俊成（当社 取締役CEO）
実施概要
- 日時
2026年12月8日（火）14:00～16:30（13:30受付開始、 14:00開演）
- 会場
- AP日本橋 ROOM C
（住所：東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロント6F） - アクセス
- 「東京駅」八重洲中央口より徒歩5分（JR線） / 「日本橋駅」B1出口より徒歩2分（東京メトロ銀座線）
【AP日本橋アクセスマップ】がございますのでご利用ください。 - 定員
- 50名（事前登録制）※定員に達しましたら締め切りとなります。ご了承ください。
- 参加費
- 無料
※ご応募いただいた方へメールをお送りしますので、詳細につきましてはメールをご確認ください。
※当日は参加者様ご自身の名刺をお持ちください。