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マトリックス組織

事業部別もしくは機能別のどちらか一方の軸を用いるのではなく、両軸を用いて二元的に編成した組織のこと。 事業部制組織あるいは機能別組織の欠点を解決する方法の一つとして考えられたが、メリットもあればデメリットもある。 例えばメリットの一つは、事業部制組織の「製品・市場への適応」という短期的視野と、機能別組織の「固有技術の蓄積」という長期的視野の、両者のバランスをとることができることである。 また、デメリットとしては、一人の社員に二人の上司が出来てしまい、両者の要求が対立した場合に調整手段がなくなってしまうことや、パワー関係や情報の流れが複雑化してしまうことが挙げられる。

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