従業員に対する動機づけ方法の一つ。従業員の行動を会社が公式、あるいは非公式に賞賛すること。
動機付けに関する理論の一つである「強化理論」(従業員が特定の行動を取った後にその行動を認め褒賞を与えることが、その行動を繰り返すことを後押しすると考えるもの)により、その有効性が説明される。
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