人事戦略の立案
- 組織・人事戦略の設計 M＆Aの成否は組織・人材面に関する施策で決まると言っても過言ではありません。その施策として重要になるのは、求める人材像を再定義すること、行動変容に向けた意識改革を行うこと、新たな行動様式を定着させるための仕組みを整備することです。コンサルティング事例を交えながらご支援内容を説明します。
- 人事デューデリジェンスの具体例 - 組織・人事リスクの分析とは M&Aにおける人事デューデリジェンスの重要性と具体的手法を解説。組織・人事リスクを適切に分析することで、M&Aの成功へと導きます。
- 組織・人員のケイパビリティの把握・分析 組織再編・合併後の成功には、新組織の経営陣と管理職の選出が重要です。アセスメントを活用することで、適性や潜在能力を見極め、適切な人材を選ぶことができます。これにより、新組織の事業運営が効果的に行われます。
それぞれの組織が保有する強みやノウハウの掛け算による事業競争力の強化、重複機能の解消による効率化・コスト削減など、経営統合やグループ再編を通じたシナジーの実現に向け、組織・人事の観点から「とるべき人事戦略」や「目指す人事方針」の策定をご支援します。